厦门集美：强化队伍建设 锻造反腐利剑

特色培养 提升队伍素质

握紧“金刚钻”，才能担当政治监督“瓷器活”。围绕政治过硬、本领高强的队伍建设要求，如今，一套富有集美特色的纪检监察干部培养机制已在集美区形成。

集美区纪委监委建立并严格落实“一训一考”机制，即每年组织一次全员业务培训，每半年组织一次业务考试，包括纪委副书记在内的干部全员参考。考试由纪委书记出卷、监考、改卷，并组织约谈成绩不理想干部。2017年来，已先后对考试成绩不理想的10名干部进行约谈，有效压紧压实学习担子。

按照近期可用、中期跟进、长期培养原则，集美区还从注重实践锻炼出发，形成“三个全员参与”机制，即全员跟班学习、全员参与巡察、全员办信办案。同时，通过有计划、分批次组织轮岗、对年轻干部压担子等方式，有效促成一批“多面手”的成长。

强化监管 创新管理机制

正人先正己，监督者更要接受监督。集美区纪委监委始终坚持“严管就是厚爱”理念，以严格监督管理、严格业绩考核以及严肃奖惩激励的“三个严”为抓手，持续健全内控机制，不断强化自我监督。

例如,发挥机关支部直接教育管理监督党员的职责作用，落实谈心谈话，对苗头性、倾向性问题及时开展批评和自我批评；制定《纪检监察干部监督工作暂行办法》《纪检监察干部队伍管理若干规定》《机关内部管理办法》及问题线索处置管理、谈话函询、审查调查工作等近20项规章制度，进一步规范纪检监察干部职责权限，压缩自由裁量权；组织分层级、全覆盖廉政家访，把干部监督管理的“触角”从“八小时内”延伸到“八小时外”；将纪检监察干部“六带头、六严禁”规定制作成动漫视频在办公区屏幕滚动播放，印制工作卡片嵌入工作证，成为干部日常明镜。

集美区还通过严格的奖惩机制，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。2018年来，在区委的支持下，20名纪检监察干部得到提拔重用、2人提高职级待遇，覆盖面达到36.7%，极大调动干部积极性。同时，坚持刀刃向内，对反映纪检干部的问题线索，发现一起，严查一起，坚决防止“灯下黑”，确保纪律部队忠诚、干净、担当。