厦企兴起内部创业员工当上合伙人 助力厦企迈向平台化

【趋势】

大众创业走向专业化

有业内人士在谈及内部创业模式时，做了这样一个生动的比喻――大企业和小团队繁荣共生，各自发挥长处，就像非洲大草原上犀牛和蜂鸟的关系。犀牛皮硬如甲，但褶皱处却饱受吸血昆虫的困扰；蜂鸟以虫为食，能帮助犀牛排忧解难。犀牛反过来又能庇护小鸟。

从制造产品到孵化创客，从开放资源到和谐共生，国内企业内部创业模式正在从自由生长走向精耕细作，让创新更有效带动创业。

“个人独立创业的阶段如今已经开始转入企业内部技术创业的时代。”厦门一位业内人士认为，在大众创业走向专业化阶段时，连接众多资源的企业在创业方面有着更独特的优势。

从国内企业的探索来看，青岛家电巨头海尔早在2012年就提出转型――由传统产品制造企业转向面向全社会孵化创客的平台，通过大平台套小平台、小平台生长出“小微”物种的方式，这家集团企业构建出全新的“双创”生态。

除此之外，大家最熟悉的微信是腾讯内部创业而诞生的产品；不少人使用的支付宝、蚂蚁花呗等产品，出自阿里巴巴内部孵化的蚂蚁金服公司；今日头条则利用自身的资金和流量优势，内部创业孵化出了时下大热的抖音App。

【建议】

建立机制提供资金和流量支持

员工成为合伙人，有利于激发企业内部的创新活力。因此，不少厦企倾斜资源搭建平台，大手笔支持内部创业，这种转型升级已从初步的兼并重组、扩大规模转向开放创新和内部创业两大举措。

对于这股热潮，业内人士建议管理者和创业者，多思考一下，公司内部有哪些业务可以内部孵化，孵化后能否和本身的业务产生协同，相互促进提升。建立一套内部孵化创业的机制，一旦发现这样的业务，就提供资金和流量等支持，进行内部孵化创业。不断重复这个步骤，方可建立起竞争对手难以拷贝的核心竞争力。

“企业转型升级时，相比对外并购创业项目，其实内部创业优势更大。”市科技局有关负责人指出，企业内部创业能更好地调动员工的积极性，从内部调动活力改变机制，还能借助总公司的渠道优势，与科研院所或专家合作获得研发力量支持。

名词

内部创业

“内部创业”指的是有创业意向的企业员工，依托企业资源优势，承担相关业务内容、工作项目等进行创业并与企业分享成果。

这种员工部分持股的激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，而且能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。

“内部双创小团队不仅调动员工积极性，更提高大企业的敏锐度和竞争力。这是大中小企业融通发展的新模式。”2017年7月31日，李克强总理考察中国电信时如是指出。该公司鼓励16万余名员工参与内部创业，诞生了2.5万名“小CEO”。