翔安制定重大项目联合攻坚机制 助推重大项目建设

攻坚克难

既当督查队又当工作队

福厦高铁、机场高速路北段——前段时间，时刻被内厝镇干部和区效能督查办工作人员惦记在心头的这两个省市重点项目，总征地面积2200亩，像是一条长长的纽带，把内厝镇的11个村（场）牵涉进来。“两个月交地1800余亩、迁移坟墓1500余座，福厦高铁项目控制性工程西溪特大桥正式开工建设……”这份成绩单，同样打上了效能督查的深深印记。

驻点干部对当时的工作场景记忆犹新:他们坚持“日通报、周调度、月点评”，项目督查组制定《内厝镇“两高”征地项目责任安排表》，要求各村（场）每周汇总各段任务进展、存在问题及下一步工作思路……

在督查的同时，该有怎样的角色定位？对此，区效能督查办也有清晰的认识——与一线的征拆干部一起找群众商谈沟通，掌握第一手情况，共同研究解决问题，既当督查队又当工作队。同时，区效能督查办启动“再督查”机制，组织督查人员深入项目现场，而对督查后仍存在问题、责任落实不够到位、项目进展滞后的，对该项目负责人进行问责前期调查。

翔安南部新城的鼓锣公园风光旖旎，与其联结的水系河道建设工地，刚刚开春就响起了振聋发聩的“冲锋号”。今年1月份，在国家海绵城市试点建设项目进展缓慢的情况下，区效能督查办派专人驻点督办，采取“紧盯目标任务督开工，紧盯施工现场督进度，紧盯会议议定事项督落实”的方法，短短四个月时间，海绵城市试点建设项目便基本达到住建部检查验收要求。

开足马力，加速奔跑，借助效能督查这一强有力的助推器为省市重大项目建设扫清道路，无疑是摆在翔安区委、区政府面前的一件头等大事。

细心的人注意到，无论是在区级会议还是在火热的征拆现场，“挂图作战”成了一个频频被提到的词汇。“如同看图施工，通过对一个个目标任务进行分解、细化，让参与者对实现目标任务的时间表、路线图了如指掌，从而激励人心、提振精神、促进发展。”翔安区效能督查办如是说。在这一幅幅有形和无形的“图”中，翔安将年度重点督查工作和项目，逐一梳理，厘清责任部门、责任人员，迅速形成督查台账。

目标倒逼进度，时间倒逼程序，督查倒逼落实。行进在重大重点项目建设现场的翔安区干部们心中的理念始终不变:“别人走，我们跑；别人跑，我们冲。”

【创新亮点】

搭建监督平台

翔安设立区重点项目建设管理监督平台，实行交办、催办、督办和查办（效能问责）“四办”攻坚机制，并分别以绿牌、蓝牌、黄牌、红牌对应显示。

推行“四办”程序

重点项目未按序时进度完成的纳入“交办”,交办期限内未完成的纳入“催办”,催办期限内未完成的纳入“督办”,督办期限内未完成的纳入“查办”。

明晰职责清单

翔安将19项联合攻坚职责、措施及实施依据汇编成册，坚持正向激励和自动生成问责相结合，综合施策、层层递进，确保项目建设顺利推进。