厦门实体书店转型“小而精” 经营业绩逆势而上

　　书店通过组织读书会增加人气。记者张玲玲摄

　　新华书店中山路店打造留言墙吸引读者。记者张玲玲摄

海西晨报讯（记者张玲玲）书店是城市的名片，不仅反映了城市的阅读氛围，更是城市的文化象征。在互联网经济大潮的冲击下，厦门实体书店依然“坚挺”经营，除了政府的扶持，店家们也不断挖掘自身潜力、改革创新，在理想和现实中博弈生存。近两年，厦门实体书店数量不降反升，这背后的原因是什么？他们的经营状况如何？又是如何对抗互联网激烈竞争的？带着这些问题，晨报记者进行了深入走访。

探因

“流量不足”成转型动力

根据厦门市出版发行协会提供的数据显示，去年全市有400多家注册书店，以食杂、文具等为主业务的兼营商店占据50%，以书为主要业务的实体书店约200家。其中，国营约60家，民营约140家。

“流量不足”是厦门所有实体书店面临的最大困境。以新华书店中山路店为例，店长陈璇说，一直以来新华书店都是给人刻板的印象，虽然书多，但是没有吸引力，特别是中山路店地处步行街旅游区，转型前的装修风格与整条街的小清新风格相比显得“老态龙钟”，进店的人很少。为此，新华书店不得不谋求转型升级。

那么，“流量”都去哪儿了呢？书香阳光书店经营者陈雅勤道出了背后的原因，“互联网抢走了90%的流量，除了便利，还与实体店打价格战。”她说，书籍的利润本来就不高，互联网可以压低价格以量制胜，实体书店一般是卖给本地居民，不仅量少，还要打折。除此以外，还有店租、人工水电等各种成本开销，所以实体书店仅靠卖书根本不赚钱。