开创高质量发展 厦门国资国企赴万科取经加快转型步伐

厦门万科:立足优势积极试水

在三个多小时的活动中，厦门万科精心准备，倾囊相授。厦门市万科企业有限公司总经理薛峰对国企的到来表示热烈欢迎，他表示，万科“扎根厦门，回报城市”，于12年前进入厦门市场，逐渐发展为一家建设厦门、融于厦门的“本土企业”。截至2018年2月，万科在厦门市累计投资约570亿元，纳税总额55.2亿元，员工总数1330人，服务客户20万人，带动就业岗位2.3万个。

“如果说我们以前只能炒菜，那么现在，我们不仅会炒，还会蒸、煮，甚至会煲汤。”厦门万科城市公司合伙人余立言用这样一个生动的比喻，形象地说明厦门万科转型效果。余立言表示，企业存在的核心即为满足需求，民生的需求则是企业的永恒契机，按照厦门市“十三五”规划的愿景和厦门市委、市政府对社会发展的具体要求，厦门万科将自己的身份定义为“美丽城市的参建者，民生需求的补充者”。

据介绍，厦门万科在保持传统优势业务的基础上，从2013年起积极尝试转型发展。目前，已初步形成产业办公、社区商业、租赁性住房、教育、智慧停车五大板块。此外，自营城市食堂、自营农贸市场等生活配套业务纷纷试水。目前，公司城市配套业务在厦门地区累计有超过90个项目处于运营或筹备中，其中产业办公、社区商业、租赁性住房的业务规模在厦门处于领先地位。

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万科转型心得

实地调研了解市场

了解市场，从零开始。万科开始进入厦门市场时，并没有通过机构购买调研报告，而是一步一步实地调研，在走访14个大片区、238栋写字楼，了解15000余家企业的信息后，形成了对厦门市场的了解和判断。

提供精细化服务

厦门万科为入驻办公的中小企业提供人才统一招聘、行政管理统筹等精细化服务，同时倡导“每个万科员工都是入驻企业的促销员”，要求运营人员每月对入驻企业进行调研，实时把握企业的需求，帮助企业实现经营目标。

用机制提升积极性

在万科看来，事业合伙人机制是职业经理人制度的升级换代，该机制通过合伙人自愿持股与全体股东共进退，使公司氛围从“要我做”变成“我要做”。