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思明区创新机制运作:试行“大城管” 开启新局面

2018-01-02 10:28:15兰京 来源: 厦门网  责任编辑: 段马水   我来说两句
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聚焦2

提高城市管理水平

通过“大城管”带动“大网格”,解决人手不足问题

创新管理模式,让百姓看到效果,有“获得感”

  经过城管长期整治后的街道变得更加整洁。(记者 林铭鸿实习生 黄馨媛摄)

“就像大件垃圾,在小区堆放多年,都无人处理。”居民刘惠说,城市管理水平有待提高,需要更加精细化。

“每辆车经过这,都会发出巨大响声,让人无法睡眠。”居民彭敏壮说,住家附近一处施工道路没做完,就简单地铺一块铁板。他只好自己花钱给铁板加了一层橡胶垫,才少了噪音。“施工人员不会想这么细,这就需要管理者和部门想到前头。”

一名城管人员直言,他们也有自己的难处。“工作千头万绪,有时,真的忙不过来。”据了解,仅城管工作范畴里,就有400多项职责,工作任务繁杂,每天只能通过拉长工作时间去完成。

对此,思明区将通过“大城管”工作体系,带动“大网格”建立,解决人手不足导致的效率低问题。据了解,现在涉城市管理职能的部门大多都有自己的网格员。随着力量下沉到街道后,这些部门的网格也能整合。届时,一个网格员就被更多“赋能”,巡查不再局限于原有的部门,而是包括城管执法、市政、绿化、环卫等各城市管理的内容。网格作用最大化,人手也得到释放。

这样也有利于深化市容管理长效机制。长效,才能让百姓有实在的“获得感”。目前,围绕生态文明创建、创建文明城市等重点工作,城管部门就在原有“定人、定时、定岗”的基础上,新提出了“定人员、定时间、定责任、定目标、定效果”的五定管理模式。目前,该模式已在莲兴路、湖滨南路、莲景路、湖周边等重点区域采用。“循序渐进,让百姓看到执法效果。”

精细化最终还是靠人实施。如何更好地发挥作用?值得思考。据悉,2018年,思明城管将围绕人员管理、执法业务、制度建设和行风廉政等方面,继续推进队伍规范化建设。特别是,严格执行问责制,营造“勤政”、“廉政”氛围。2017年,思明区城市管理行政执法局党委函询谈话11人,开除违纪人员3人,通报批评扣减绩效9人次,效能告诫1人。接下来,力度不减――同一问题,若被投诉五次以上,仍得不到有效解决的,相关责任人将被问责。

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