物业身份错位四个表现 鸠占鹊巢:侵占公共收益“堂而皇之” 越俎代庖:业主事,物业定,你的地盘我做主 反客为主:收钱不办事,服务义务成“施舍” 欲“罢”不能:请神容易送神难 问题原因 政府引导规范不力,“防微未杜渐” 物业企业顺水推舟,“脱胎不换骨” 业主久居人下,“拨云难见日” 问题对策 恢复物业企业的“服务”本质,也就是说,不能叫“物业管理”,应该是“物业服务”。 此外,大力催生业主委员会,建立物业服务完全市场化机制,把物业纠纷纳入小康社会建设范畴等。 【解疑】 “挑战杯”有多牛? “挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛始于1989年,俗称“大挑”。它的含金量从主办单位就可见一斑:由共青团中央、中国科协、教育部、中国社会科学院、全国学联等七个部委以及举办地的地方政府联合举办,被称为大学生科技创新的“奥林匹克”比赛。 还有一组数据可以说明要在比赛中获奖,有多么不容易。今年有2000多所高校的200多万个项目参加初赛,过五关斩六将后,只有314所高校的755个项目进入全国决赛,大约只有8%的项目能获得一等奖。 【链接】 厦门理工学院 连拿两块“金牌” 在中国大学生学业竞赛中,除了“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛,中国“互联网+”大学生创新创业大赛也是一项顶级赛事。在今年的中国“互联网+”大学生创新创业大赛中,厦门理工学院获得一金一银两铜,总积分排在全国第19名(大陆地区第17名)。 也就是说,在中国大学生两大顶级赛事中,厦门理工学院都获得了一等奖。 两个月前举行的中国“互联网+”大学生创新创业大赛,竞争激烈程度毫不逊色于“大挑”,它是由教育部等国家六部委局,中国科学院、中国工程院、共青团中央等主办。全国两千多所高校的37万个项目参加,最后只决出30个金奖,相当于万里挑一。 在几个月内连获两个国家顶级赛事的一等奖,对于一所高校来说,应该不是偶然。厦门理工学院说,这是理工学院致力于应用型人才培养的办学成果体现。 |
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