中共厦门夏商集团有限公司委员会关于巡察整改情况通报

二、巡察反馈问题的整改情况

(一)党的领导弱化方面

1.关于“集团党委执行‘三重一大’制度不够严格”的问题

一是重新修订《夏商集团“三重一大”决策制度实施办法》、《经营管理会议制度》，进一步完善集团班子议事规则；二是规范“三重一大”事项表决方式,除人事事项可实行无记名票决外，其他重大事项采取记名票决或表决制；三是规范决策流程，对“三重一大”及敏感事项，按规定先提交集团党委会或党委扩大会研究通过后，再提交集团董事会审议，并将有关会议通知、议题、审议材料提前分发与会人员充分酝酿。

2.关于“前期工作未尽职，影响了投资决策，造成严重亏损”的问题

该问题系指夏商百货南平市好当家项目问题。对此，一是对1名当时带队实地调研的人员进行廉政谈话。二是吸取教训，增强风险防范意识，提升投资项目可研方案准确性，要求重大项目的论证聘请外部专家或专业机构，项目实施运营后的实际关键财务指标与可研方案的预测值浮动15%以内，并列入经营班子考核指标。三是提高夏商百货南平项目经营管理水平，通过加强采购及营运管理，优化人员结构，加强沟通谈判降低租赁成本等，2017年1月-3月同比减亏145万元，预计全年在2016年的基础上减亏650万元。

3.关于“个别工程项目设计施工变更、费用增补处置不当”的问题

该问题系指夏商大厦基坑支护及土石方工程项目问题。对此，一是对当时3名谈判人员进行廉政谈话和函询。二是吸取教训，完善制度，今年3月出台《夏商大厦项目重大设计变更成本管理办法》及《夏商地产关于设计阶段重大施工方案及施工工艺、新材料选用的管理办法》并严格执行，确保工程各项决策科学合理及费用支出规范有据。三是优化基坑工程设计，经过优化后预计可节省工程造价约300万元。