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厦门市卫生计生委实施“科教兴医、人才强卫”战略

2017-04-27 08:24:46黄怀 来源: 厦门网  责任编辑: 柳绿   我来说两句
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儿童医院新生儿科特聘主任曹云教授在查房

第一医院内镜中心特聘主任姚礼庆教授在演示内镜手术

厦门日报讯(记者 黄怀)医疗卫生人才是医疗体系的核心资源,也是推进卫生事业发展和医疗改革深化的核心动力。近年来,我市实施“科教兴医、人才强卫”战略,大力引进人才,大胆重用人才,努力留住人才,多方发展人才,加速推进海峡西岸经济区重要医疗卫生中心建设,为厦门的城市发展和市民群众的健康保驾护航。

医学领军人才是医疗行业的稀缺资源,更是全国范围内医学人才激烈争夺的焦点。截至2016年底,我市共有9家三级医院聘请了19位国内知名专家担任特聘主任。“双主任制”不仅带来国内一流技术,更带来先进理念和管理模式,同时产生良好的“鲶鱼效应”,帮助我市重点医学学科参与到国内一流的学术交流中,推动学科水平和学术地位迅速提升。

【亮点】

双主任制

市卫计委在我市三级医院重点专科设立“双主任制”,以柔性引进方式,特聘国内外知名医院学科带头人、知名专家担任该专科主任,即“特聘主任”,赋予特聘主任全面管理科室的权力,承担学科发展、科室管理、临床诊疗、科研教学、人才培养等责任。借助“流动”的科技和智慧,让厦门医院一样享用最新最好的科技和人才。同时,聘用医院在该专科选聘本院专家担任执行主任,负责科室的日常管理工作,配合特聘主任开展工作,实现一对一培养本土人才,保证学科可持续发展。

【案例1】

“双主任制”柔性引进医学领军人才

在妇幼保健院新生儿重症监护室,一对早产儿宝宝躺在模拟子宫的保温箱里甜甜地睡着,不时地伸一伸手臂,踢一踢腿。他们在妈妈肚子里只待了6个月就迫不及待地降临人间,出生时体重只有800克和950克。在医生的照顾下,这两个小家伙在保温箱里“长势喜人”,一个月过去了,如今他们的体重分别达到了1.23公斤和1.53公斤。

“我们在特聘主任陈超教授的指导下,在早产儿治疗方面‘过五关斩六将’,具体包括呼吸关、营养关、感染关、脑损伤关、心血管系统关,每一关都至关重要,稍不留神就会前功尽弃。如今,这对孕25周的早产儿已经病情稳定,体重也在不断增加。”市妇幼保健院新生儿科执行主任林新祝介绍,目前厦门市妇幼保健院已经成为全市早产儿诊疗中心,一年接诊的1000克以下早产儿达到100多例,在陈超主任的指导下,早产儿抢救成活率达到70%,后遗症发生率只有10%。

新生儿是最脆弱的生命,新生儿救治向来是儿科的重点和难点。在市卫计委的大力支持下,市妇幼保健院实行“双主任制”,特聘复旦大学附属儿科医院新生儿科主任陈超教授担任市妇幼保健院新生儿科主任,助力我市新生儿医学发展。

“陈超教授主要从事新生儿呼吸疾病、早产儿脑发育及脑病防治、早产儿视网膜病等研究,在临床、科研、培训、教学等方面都有丰富的经验,在国内外享有很高的声誉,是德高望重的老专家。”林新祝说。

林新祝和陈超是合作多年的搭档。林新祝告诉记者,陈超教授见多识广,对临床疑难杂症的国内外状况、诊断、治疗、预后均做了详细的讲解,展示出先进的医疗理念和技术。陈超教授每个月都会来市妇幼指导,让大家受益匪浅,再过几天,他又要来妇幼了。最近妇幼接诊了一个出生时血色素只有1.8克的新生儿,该如何治疗?大家正准备和陈超教授一起讨论治疗方法。“在陈超教授的指导下,市妇幼在新生儿疑难杂症治疗,在临床、科研、教学等方面都提高了一个档次,在全国的知名度也显著提高。”林新祝说。

【案例2】

为优秀人才提供宽广事业发展平台

记者见到第一医院风湿免疫科主任石桂秀教授时,他正穿着白大褂在病房查房,与患者交流。69岁的类风湿患者宋朝梅告诉记者,她患类风湿关节炎已经22年了,治病花了至少100万元。10天前在第一医院风湿免疫科入院治疗,刚来时坐着轮椅,膝盖又红又肿,疼痛难忍,站都站不起来,大小便都不能下床。在石桂秀主任和医护人员的精心治疗下,如今病情有了极大好转。“膝盖不肿也不疼了,可以下地行走,生活能够自理,保姆也不需要了。”宋朝梅满心欢喜地说。

石桂秀教授是加拿大蒙特利尔大学医学中心免疫学博士,美国Trudeau研究所博士后,长期从事自身免疫性风湿病的临床与科研,曾任四川大学华西医院生物治疗国家重点实验室及风湿免疫科教授、博士生导师,是成都医学会风湿病专业委员会主任委员。2013年,厦门第一医院将石桂秀教授引进到医院风湿免疫学科,同时还带来了由7名医生组成的科研临床团队。石桂秀教授获评厦门市双百人才,政府给予80万元购房补贴。同时,医院提供周转房、400万元科研启动经费,设立风湿免疫实验室,并任命石桂秀为科主任兼医院科研部主任。

广阔的学科发展平台为石桂秀教授提供了事业发展空间。在石桂秀的带领下,经过几年的努力,第一医院风湿免疫科实现了“华丽转身”,从以前没有独立病区,只有16张病床、6名医生的小科室,一跃成为拥有博导、优秀的学科梯队、近十个国家级科研项目、数十篇国际高水平论文的优势学科,门诊量和住院病人几近翻番。中国医学科技影响力排行榜位列全国第30位,福建省第1位,风湿免疫实验室获评厦门市重点实验室和厦门大学免疫研究所。第一医院的科研工作也获得快速发展,仅2016年就获得国家自然科学基金18项,位列福建省第二。

大胆使用人才,就要将优秀人才放到重要岗位,赋予人才相应的自主权、任免权和奖惩权,放手让人才发挥其聪明才智。

黎晓新教授长期致力于视网膜玻璃体手术和眼底疾病的研究与治疗,是我国现代玻璃体手术的开拓者之一。2016年5月,厦门眼科中心引进黎晓新教授,并聘任担任总院长,充分发挥她卓越的医院管理、学科建设和专业技术能力,全面负责眼科中心医疗、科研、教学等工作。黎晓新教授坚持每周两天出诊、一天手术,每周三晚主持疑难病例的讨论分析,组织业务学习并时常亲自上台讲课,推进医院年轻医生培养体系建设,全面推进和规范医院的医疗质量与安全。

对人才的重用,充分发挥人才的聪明才智,促进了医院学科建设发展。在黎晓新教授的领导下,今年3月,厦门眼科中心通过了药物临床试验的现场审核,主持了规模空前的第二届华厦眼科循证医学论坛、第三届华厦国际眼科医学论坛,实现了学科在短期内的突破性发展。

“为优秀人才提供发展的平台,有助于他们充分施展自己的才华和能力,快速推动学科发展。”市卫计委相关负责人介绍,我市自2014年9月启动“厦门医学院士指导平台”,通过柔性引进中国科学院及中国工程院医学院士、海外临床医学院士及其团队等一批顶级医疗专家学者来厦门指导工作,推动医院学科发展,进一步提升厦门医学学术水平。我市共柔性引进10位医学院士为“特聘导师”,带领其团队来厦开展工作,指导学科覆盖了消化内科、肿瘤放疗、心血管等我市获评国家级、省级和市级重点专科。

【书记谈人才】

造福百姓健康

助力厦门发展

市卫生和计划生育委员会党组书记、主任 姚冠华

医疗行业是高度知识密集型行业,医学人才是医疗行业发展的核心竞争力,一个城市高层次医疗人才的多少决定了其医疗服务水平的高低和在全国行业的地位。为贯彻落实我市“海纳百川”人才计划和“科教兴医、人才强卫”战略,我们采取了一系列立足卫生人才现状、事业发展需要和国内卫生人才竞争态势的人才策略,取得良好成效。

柔性引进 打开领军人才争夺瓶颈

医学领军人才是医疗行业的稀缺资源,更是全国范围内医学人才激烈争夺的焦点。柔性引进,是市卫计委为医学领军人才引进探索的捷径,也是在厦门市平台小,底子薄,待遇低,面临人才引进困境情况下想出的“奇招”。

“双主任制”模式,快速带动和提升学科发展和诊疗技术水平。“双主任制”就是在三级医院内有计划的选择部分重点学科,除现有主任外,以厦门市人民政府与复旦大学签订的战略合作协议书为指导,由复旦大学从其各附属医院中推荐优秀的临床科室主任或学科带头人,聘为我市医院该学科特聘主任,并赋予责权一致的学科管理新模式。特聘主任定期到厦门工作,承担重症会诊、手术指导、科研带教、学术交流、学科建设规划等科主任职责,本地执行科主任负责落实科室管理具体工作。借助“双主任制”,双方积极拓展专科和整体学科、医疗团队以及临床科研项目等深层次合作模式。“厦门医学院士指导平台”进一步推动我市医学学科水平提升。由市卫计委设立“医学院士指导平台”,是我市卫生系统继创新“双主任制”柔性引进高层次卫生人才机制以后进一步推动高层次卫生人才队伍建设的重要举措。通过柔性引进中国科学院及中国工程院医学院士、海外临床医学院士及其团队等一批顶级医疗专家学者来厦门指导工作,进一步提升厦门医学学术水平。

重点扶持 构筑人才发展平台

柔性引进是借力,切实打造属于我市自己的高层次卫生人才队伍则是一切人才措施的目的和重点。市卫计委和各医院以政策倾斜、资金支持、提供管理资源、设备场地和团队建设等方式,为全职引进人才和我市优秀本土人才营造良好的工作和发展平台,帮助他们充分施展自己的才华和能力,推动学科发展。例如,第一医院从南方医科大学引进徐兵教授担任血液科执行主任,为其扩大病房床位、提供科研启动资金、实验室、团队,实现了学科在短期内的突破性发展;第二医院引进从日本带来先进心血管介入技术的金哲秀博士担任心内科学科带头人,为其配齐工作所需的设备和团队,开展的多个项目填补了第二医院的技术空白。

着力培养 提升本土人才整体素质

加大人才培养力度,建设后备人才梯队,是实现卫生人才可持续发展的根本。在医学后备人才培养方面,市卫计委和各医院不仅借助柔性引进的特聘主任、院士团队培养和带教自己的梯队,还与国内外著名医疗机构建立人才培养合作关系,选拔有潜力的优秀人才送往国内外医院进修学习。此外,为提升医院管理人员整体素质,市卫计委邀请南开大学、澳大利亚弗林德斯大学合作举办的医院管理硕士学位班在厦门开设教学点,鼓励医院管理人员积极报名攻读医院管理学位,提升管理水平。

全权委托 提高试点医院人才队伍能力

借助外力提升人才素质。市卫计委全权委托复旦大学附属儿科医院自主招聘厦门市儿童医院工作人员,借助“复旦儿科军团”高端人才优势,逐步实现医院“管理、技术、品牌”平移的发展目标;整体引进复旦大学中山医院建设和管理复旦中山厦门医院,由其按照上海模式自主实施厦门医院人才招聘和培养,力争用最短的时间打造一支高起点的人才队伍。随着我市城市的发展、医疗卫生事业的深化改革和区域卫生规划的逐步落实,加强卫生人才队伍建设将成为医疗卫生工作的重点。为适应事业发展和人民健康对卫生人才的要求,我们将按照副市长卢江在全市卫生计生工作会议上的讲话精神,创新工作机制,进一步加大高层次人才队伍引进和培养力度,形成吸引人才的比较优势,打造人才成长平台,逐步提高我市卫生人才的层次、水平、数量,建设一支适应我市医疗卫生事业发展战略的卫生人才队伍,加速推进海峡西岸经济区重要医疗卫生中心建设,努力为厦门城市发展和人民健康保驾护航。

 

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