厦门市卫生计生委实施“科教兴医、人才强卫”战略

着力培养 提升本土人才整体素质

加大人才培养力度，建设后备人才梯队，是实现卫生人才可持续发展的根本。在医学后备人才培养方面，市卫计委和各医院不仅借助柔性引进的特聘主任、院士团队培养和带教自己的梯队，还与国内外著名医疗机构建立人才培养合作关系，选拔有潜力的优秀人才送往国内外医院进修学习。此外，为提升医院管理人员整体素质，市卫计委邀请南开大学、澳大利亚弗林德斯大学合作举办的医院管理硕士学位班在厦门开设教学点，鼓励医院管理人员积极报名攻读医院管理学位，提升管理水平。

全权委托 提高试点医院人才队伍能力

借助外力提升人才素质。市卫计委全权委托复旦大学附属儿科医院自主招聘厦门市儿童医院工作人员，借助“复旦儿科军团”高端人才优势，逐步实现医院“管理、技术、品牌”平移的发展目标；整体引进复旦大学中山医院建设和管理复旦中山厦门医院，由其按照上海模式自主实施厦门医院人才招聘和培养，力争用最短的时间打造一支高起点的人才队伍。随着我市城市的发展、医疗卫生事业的深化改革和区域卫生规划的逐步落实，加强卫生人才队伍建设将成为医疗卫生工作的重点。为适应事业发展和人民健康对卫生人才的要求，我们将按照副市长卢江在全市卫生计生工作会议上的讲话精神，创新工作机制，进一步加大高层次人才队伍引进和培养力度，形成吸引人才的比较优势，打造人才成长平台，逐步提高我市卫生人才的层次、水平、数量，建设一支适应我市医疗卫生事业发展战略的卫生人才队伍，加速推进海峡西岸经济区重要医疗卫生中心建设，努力为厦门城市发展和人民健康保驾护航。