厦门市卫生计生委实施“科教兴医、人才强卫”战略

【书记谈人才】

造福百姓健康

助力厦门发展

市卫生和计划生育委员会党组书记、主任 姚冠华

医疗行业是高度知识密集型行业，医学人才是医疗行业发展的核心竞争力，一个城市高层次医疗人才的多少决定了其医疗服务水平的高低和在全国行业的地位。为贯彻落实我市“海纳百川”人才计划和“科教兴医、人才强卫”战略，我们采取了一系列立足卫生人才现状、事业发展需要和国内卫生人才竞争态势的人才策略，取得良好成效。

柔性引进 打开领军人才争夺瓶颈

医学领军人才是医疗行业的稀缺资源，更是全国范围内医学人才激烈争夺的焦点。柔性引进，是市卫计委为医学领军人才引进探索的捷径，也是在厦门市平台小，底子薄，待遇低，面临人才引进困境情况下想出的“奇招”。

“双主任制”模式，快速带动和提升学科发展和诊疗技术水平。“双主任制”就是在三级医院内有计划的选择部分重点学科，除现有主任外，以厦门市人民政府与复旦大学签订的战略合作协议书为指导，由复旦大学从其各附属医院中推荐优秀的临床科室主任或学科带头人，聘为我市医院该学科特聘主任，并赋予责权一致的学科管理新模式。特聘主任定期到厦门工作，承担重症会诊、手术指导、科研带教、学术交流、学科建设规划等科主任职责，本地执行科主任负责落实科室管理具体工作。借助“双主任制”，双方积极拓展专科和整体学科、医疗团队以及临床科研项目等深层次合作模式。“厦门医学院士指导平台”进一步推动我市医学学科水平提升。由市卫计委设立“医学院士指导平台”，是我市卫生系统继创新“双主任制”柔性引进高层次卫生人才机制以后进一步推动高层次卫生人才队伍建设的重要举措。通过柔性引进中国科学院及中国工程院医学院士、海外临床医学院士及其团队等一批顶级医疗专家学者来厦门指导工作，进一步提升厦门医学学术水平。

重点扶持 构筑人才发展平台

柔性引进是借力，切实打造属于我市自己的高层次卫生人才队伍则是一切人才措施的目的和重点。市卫计委和各医院以政策倾斜、资金支持、提供管理资源、设备场地和团队建设等方式，为全职引进人才和我市优秀本土人才营造良好的工作和发展平台，帮助他们充分施展自己的才华和能力，推动学科发展。例如，第一医院从南方医科大学引进徐兵教授担任血液科执行主任，为其扩大病房床位、提供科研启动资金、实验室、团队，实现了学科在短期内的突破性发展；第二医院引进从日本带来先进心血管介入技术的金哲秀博士担任心内科学科带头人，为其配齐工作所需的设备和团队，开展的多个项目填补了第二医院的技术空白。