“大发改”格局策划新项目 湖里区构建“大发改”工作格局,将原属区建设局的国土、规划职能调整划入区发改局,建立了从策划、生成、落地、建设、投产全生命周期的项目统筹推进机制。就像设计产品一样,设计出新的项目并促进其落地生成。 在去年已策划生成一批项目的基础上,今年一季度又持续策划生成了五缘湾商务运营中心二期、高端民办国际学校、湖里市民广场、特色小镇等35个重点项目。同时,完成房屋征收24万平方米,完成征地528亩,省市重点项目投资完成量居全市各区第二,有力保障了环岛路(鳌山路———高殿二号路)、轨道交通2号线、3号线、第二西通道、两岸金融中心、后埔薛岭等重大基础设施、产业园区开发建设和旧城改造项目的快速推进。 一季度湖里区作为责任单位的21个省市重点项目,完成投资8.2亿元,完成年度投资计划33.6%,超额同期计划4.5亿元,这两个指标均居全市各区第二。 “五子”工作法优化营商环境精彩经济开局的背后,是湖里区日益优化的营商环境。 该区围绕“五子”即“场子”“票子”“才子”“孩子”“房子”,帮助企业协调解决经营和办公场所问题;帮助企业协调直接融资和间接融资问题;帮助企业协调吸引和留住人才问题;帮助企业协调子女就学问题;帮助企业协调员工住房问题,建立“一家企业、一名挂钩区领导、一个责任部门”的帮扶机制,做到“人到、心到、政策到”,让辖区企业有更多获得感。
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