厦门思明区清洁卫生死角 提升城区管理精细化水平

【区长专访】

建立长效机制

提升城区管理精细化水平

思明区区长夏长文接受本报专访，回应“曝光台”报道

作为在全省文明指数测评中屡摘桂冠的思明区，如何看待自身在城市管理中依然面临的“老大难”问题？思明区区长夏长文昨日接受本报专访时，给出了答案:以问题为导向，不回避、不逃避，认真整改，建立长效机制，进一步提升城区管理精细化水平。

记者:夏区长您好！本周一，“曝光台”栏目针对思明区的一些市容乱象进行了报道，您是如何看待报道中提及的问题的？

夏长文:媒体曝光就是城市文明的助推器。非常感谢《厦门日报》对思明区的监督，正是有了媒体的监督和“挑刺”，我们才能更深刻地认识到工作中的不足，也才能在解决问题的过程中更好地提升辖区市容市貌。

这次曝光出来的问题，大部分都是日积月累形成的，反映出一些部门确实存在疏于日常管理以及管理机制不够健全等问题。对此，我们将采取不回避、不逃避的态度，认真加以整改。问题曝光后，我立即组织相关部门、街道召开专题会，认真研究解决办法，第一时间处理曝光出来的问题，并对全区市容市貌、环境卫生等再次进行全方位的摸排清理、整治提升。目前，我们已对东坪山路垃圾进行围挡清理，尽量减少对周边居民生活的影响，并督促相关企业抓紧搬迁，力争在3月底之前处理完毕；针对八市厨余垃圾随意丢弃的问题，进一步加大保洁力度，做到时间延时、资源衔接；群鸿商业城屋顶垃圾已全部清理完毕，并将及时对垃圾进行归整装袋、清运处理。

记者:近年来，思明区在文明创建过程中有不少创新举措。接下来，在城市管理再提升方面，思明区还有什么新思路？

夏长文:我们将以此次曝光为契机，举一反三，更精准、更高效地推动问题的整改，进一步提升城市管理精细化水平。一是推动管理机制再提升。我们正积极探索城管、环卫、交警“三支队伍”的管理体制改革，致力于打造一支权责明确、管理有序、执行有力的城市管理队伍。目前，思明区环卫国企化改革已进入实质性操作阶段，我们将把市政、绿化、环卫等一线作业委托国有企业管养，充分运用市场机制激发活力，真正建立“管干分离”的工作模式，提高管理养护工作效率。二是推动服务能力再提升。我们将着力功能完善，分批次对城中村、老城区、老旧小区内建筑立面、道路、绿化、管网、环卫设施等进行综合整治，进一步提升综合环境品质。同时，针对占道经营、停车难等城市顽疾，我们将按照堵疏结合的理念，探索在合适路段设置摆卖疏导点、推广“错峰停车”、鼓励国有企业挖掘辖区边角地等资源建设停车场等方式，打造更加规范有序的市容环境。三是推动治理水平再提升。我们将积极推广垃圾不落地和垃圾分类工作，目前，各街道均已分别选取部分试点，从健全分类回收再利用体系、完善居民小区硬件设施等多方面入手，切实提升思明环境卫生水平和城区文明程度。同时，我们将继续吸引社会力量和社会资本参与城市管理，不断扩大公众参与城市管理渠道，形成“多部门协同、多元主体共同参与”的城市管理新模式。

总之，思明区政府将把不足和问题转化为工作的动力，与媒体、与群众一起，共同维护城市环境秩序，共同维护厦门的城市文明底色，实现文明创建再提升。