厦门思明区行政服务中心打造国税“绩效列车”

引入参与管理

打造思明国税“绩效列车”

发挥绩效管理作用，提升国税工作服务水平。自推行绩效管理以来，思明区国税局立足全员绩效的管理目标，引入参与管理理念，通过全员全过程参与管理、跟踪反馈、携手共进、成果共享，激发干事热情和创新活力。

打造思明国税“绩效列车”特色品牌，以“绩效列车”正能量形象贴近干部，达成价值认同共识，合力推动“绩效列车”向“更快、更稳、更优”的目标前进。

引入参与管理，提高绩效共识。在4.0版绩效制度和指标体系建立过程中，该局畅通“双向沟通”渠道，三次在全局范围内发出征求意见稿，广泛征求全体干部意见，建立起统一的制度规范和共同认可的指标体系。

坚持“双轮驱动、双向融合”，将组织绩效指标任务细化分解到个人绩效指标任务中，以个人绩效“小轮”有力驱动组织绩效“大轮”。通过指标压实责任，建立“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人”的主体责任体系。

整合优势资源，搭建组织架构。除职能部门外，将稽查局、征收管理科及税源管理一科等业务部门负责人纳入绩效考评委员会，直接参与绩效管理重大事项审议，使考评委员会更具有代表性，更好地反映各部门需求；同时，配齐配强绩效办人员，绩效专职人员由行政内勤与业务骨干相搭配，由政策法规部门负责人兼任绩效办副主任，在日常绩效管理工作实现绩效管理技巧与税收业务水平的高度融合。

营造文化氛围，形成绩效认同，开展“人人学绩效”系列主题活动，让干部在绩效理念上达成价值共识，营造“讲绩效、重绩效”的良好氛围。