复旦中山厦门医院已完成竣工预验收 拟于今年4月投用

一年做完“三年事” 任务还常提前完成

位于五缘湾内湾的复旦中山厦门医院，总建筑面积达17.5万平方米，项目包括核心医疗区、特护区、科研教学公寓楼等部分，加上医院的特殊建筑类型，如此大体量的工程在业内人士看来，施工三四年都在“正常范围”。然而，短短一年多的时间内，复旦中山厦门医院就已经全面施工完毕，在多个阶段性施工时间点还提前完成工期任务——地下施工三个月内实现了三个突破:3110根工程桩一个月施工完成；约40万立方土方一个月运完；两层12米高、近6万平方米地下室一个月基本建成。地上主体结构114天施工就实现封顶，比计划提前了35天。

这样的“厦门速度”着实让许多人感到惊讶。惊讶的背后，是各单位和部门做出的努力。

首先，项目指挥部的大力推动起到了提纲挈领、总领全局的关键作用。项目指挥部下辖建设协调组、医疗运营组、工程保障组及指挥部办公室，从工程建设关键目标分解及推动、医疗运营工作筹备及人才引进、施工周边环境协调及保障、会务工作安排及政策传达，均有抓手，形成合力，并通过每月一次的指挥部专题协调会、相关主管部门的协调周调例会等准确掌握项目情况，及时协调解决存在的问题，为项目又快又好建设保驾护航。

其次，主要承建单位迎难而上、敢打硬仗且能打好硬仗的亮剑精神亦是重中之重。“2015年12月28日，中标通知书下发当天，由于时间紧迫，还没有建成办公用房，我们30多名管理人员就挤在20平方米的房间里。没有办公桌，随便找个空地，图纸往地上一铺，就开始工作。”承建方中建三局(厦门)建设有限公司项目部管理人员张健告诉记者，这样“争分夺秒”的战斗场景几乎天天上演，看着挂在项目部墙上的工程时间进度表，一项项施工进度顺利完成，大家感到辛苦的同时也很欣慰。

此外，一系列科学管理措施带来的积极作用也功不可没。代建方厦门国贸控股建设开发有限公司工程部相关负责人告诉记者，公司针对该项目特意成立了计划管理部，强化对计划的管理和考核，编制合理的进度计划，严格按计划组织资源进场，并从进场伊始就实施各区段同步施工方案，“多点开花”为项目提速。参建监理单位厦门协诚工程建设监理有限公司也创新提供24小时“零时差”服务，除了监理人员连轴转，实时进行质量监督、施工进度跟进之外，还投入大量人力，注重“事前控制”，针对可以预见的技术难题，提前与施工单位开展研讨，有力促进项目建设提速增效。