为读者提供免费阅读的舒适场所。 晓风书屋的网吧。 破局之路 向多元化转型 找新的赢利点 政策环境带给民营实体书店喘息的机会,但要在变幻莫测的市场里放长线,从业者仍需“破局”。 早在初遇行业寒冬时,晓风书屋就试过改变。2003年,厦大漳州校区启用时,他们也开了过去,并尝试以书店加书吧的模式来经营,但由于书吧未收费,很快就因入不敷出关了门。从业者们越来越清晰地认识到,寻求新的赢利点是关键。为此,民营书店开始多元化的破局之路。比如,连锁书店品牌西西弗通过与大型购物中心合作,实现全国扩张,年营业额高达1.5亿元,它的底气是合作商圈提供的低廉店租。芸台书舍更是直接从房地产开发商手中拿到免费场地。去年,这两家书店在厦开业,让书店业者更清晰地看到实体书店与综合商圈结合的巨大可能。 和这些书店相比,晓风书屋的破局之路走得更为“书生气”。去年,厦大时光书店原东家租期到了,学校开始重新对外招标,邀请晓风书屋参与。这一次,许星选择了和志同道合的人“众筹”。他在厦大找到几位热爱书店的创业青年,携手组成团队竞标,最终有了晓风书屋不止书店。此次两家新店开业,许星开始试水储值卡。“读者可在卡里预存资金,我们给予相应折扣。”许星说,这些预存的钱会用来维持书店的日常运转。从某种意义上讲,许星的“众筹”,就是把书店交给读者。 |
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