各区推进征迁工作交亮眼成绩单 涌现一批基层能人好手

关键词1

深入一线

以上率下充分授权突破节点

翔安工业园区附近一块刚刚整平的土地，ABB工业园项目将很快崛起。截至去年年底，这里就完成全部872.6亩用地的征收和3家企业、5处非住宅的签约及拆除，而今年来，马巷又完成了73栋民房的签约补偿，面积共计26020平方米。剖析翔安区马巷镇的征拆工作，“带干部上一线”的印记清晰可见——一线决策、一线落实、一线解难，为抓好项目协调，马巷镇领导每周都要召开碰头会，每月至少召开一次工作调度会。而马巷镇仅是翔安区征拆工作的一个缩影，在翔安区，一个特殊的“一线工作法” 格外引人注目，在翔安区主要领导的带领下，各套班子成员放弃双休日，深入重点项目一线办公，通过以上率下、充分授权，先后突破了柔性直流变等21个省市重点项目的征拆节点，涌现出了张松尧、林清山、郑昆乔等征拆工作先进典型。

领导在一线推动、干部在一线攻坚、问题在一线落实，这样的情景还出现在同安区。半个多月前，在新建北动车运用所与迁建既有客车整备所工程同安段的工地上，还有大片的石头荒料堆积，影响施工，但昨日记者再次来到现场，原有的12亩2000立方米的石头荒料已经基本搬迁完毕——为了保障施工单位能够按时施工，新民镇副镇长叶志强多次与业主进行商谈并取得业主支持，及时与国土部门协商，确定石头荒料的搬迁安置点，迅速组织专业力量进行搬迁。一个项目的石料问题得以快速解决，正与同安区持续推广的 “一把手”联系一号钉子户，“5+2”、“白加黑”、“雨加晴”工作法紧密呼应。

关键词2

领导挂钩

充分调动各级积极性主动性

领导挂钩重点项目征拆工作的情况，在各区中都能看见——如此领导“总动员”的模式，充分调动了各级的积极性和主动性。

前场铁路大型货场项目集美段全部位于灌口镇辖内，需要征地的面积达1114亩，目前该项目已征地超过1050亩，共需拆迁房屋52栋，目前已签订拆迁协议的有23栋。征拆工作快速推进的背后，领导挂钩项目的作用功不可没，集美区建立了领导挂钩项目、现场办公等工作机制，多次由区主要领导召开项目调度会、专题协调会等，推动征拆项目进展。区党政主要领导每周一次深入一线，调研、检查、部署、指导、督查，协调解决问题。同时，选派区直6位能力强的干部到六个片区指挥部挂职办公室副主任，强化征拆一线队伍的建设。思明全区成立6个指挥部，对征收过程中出现的一些“疑难杂症”及时研究对策、排除障碍，充分发挥和调动了区、街、社区的积极作用和各自的优势。

湖里区提出了“四定三包”工作法，按照“任务目标化、目标责任化、责任考核化”要求，将征地拆迁目标任务下发给街道、社区包片挂点两委成员执行，明确“定牵头领导、定责任单位、定服务承诺、定考核奖励”，强调“包责任到位、包协调到位、包进度到位”。通过建立“四定三包”工作法，确保了问题在一线解决、矛盾在一线化解、作风在一线检验、能力在一线提升。