困局：百脑汇遭遇降租风波 老牌电子卖场急转身

厦门晚报讯（文/记者 王晨程 图/陈立新）近日，百脑汇三楼多名商家称三楼众多商家聚集在百脑汇一楼拉出横幅，集体要求商场降租。记者多方采访了解到，如今，厦门电子数码卖场正遭遇“滑铁卢”，各大卖场纷纷寻求转型出路:有的做起了餐饮，有的做起了文创。“湖滨南路那么好的地段，未来可能容不下电子卖场了。”一卖场负责人感慨。

困局  面临电脑年销量和利润率下降的双重压力

李志坚，厦门市电脑业商会会长，从事电脑行业20多年。他说:“其实不单是厦门，全国都是如此，北京已经倒了好几家电脑城了。李志坚认为，百脑汇商户集体降租事件就是一个体现。”

李志坚说，电脑业现在正面临双重压力——销量下降，利润率同时下降。近几年，电脑每年销量下滑大约50%。而电子产品都是标准件批量采购，网购让价格变得十分透明，使得电子城的利润率每年下滑20%，剩下80%的利润，再乘以每年销量下降50%，每年的利润只有前一年的40%。

“1991年，一台电脑动辄三五万元，利润可达1万元以上。现在，我公司为品牌电脑厂家卖电脑、装软件，还要提供三年免费上门服务，利润只有60元！”李志坚说。

另一方面，房租、人工成本、物流运输成本等不降反升，必然导致电脑行业“难过”。

厦门百脑汇三楼商家多以个人经营为主，主要经营组装机、耗材、小配件。在市场大环境下，笔记本电脑和组装机需求量逐渐减小，同比2014年，组装电脑、笔记本电脑销量下降约为15%。

求变  有的做足服务有的多元经营

经销电脑的商家有的还在坚守，有的已经改头换面了，不卖电脑或是基本不卖电脑了。

李志坚认为，坚守的企业要寻求自身突破，要创新。

从短期来看，商家必须做足服务，做足网购无法做到的服务。在做好常规维修的基础上，提供收费性咨询，应急服务等，比如深夜顾客电脑坏了，可以上门服务。后台配件需要周期性更换，比如许多女生都不懂电脑，可提前做足服务。做成方案性的产品，比如组建家庭数据互通互联等。

李志坚说，长远来看，商家不应对抗网店的大趋势，而要顺势而为。可开拓驻点服务等，将现有产品的基础服务拓展延伸出去，如与设备连接、安防监控、电视、电话等。突破物联网的概念，利用这种技术、平台和趋势做足功夫。

而在电子城浸淫多年的许先生则开始“蜕变”，他的公司现在卖电脑的利润只占一半，另一半利润来自监控。他说，现在公安部门很重视监控系统，很多商家瞅准这个商机，转行做起了监控器材销售、施工等，自己就是其中一员。

还有不少电脑经营者也开始了跨行业、多元化经营。如厦门市电脑商会常务副会长、君立电脑董事长林松毅已跨界到体育用品、生态农庄、养发行业，最近正忙着筹建工业原材料交易中心。

出路

电子卖场求转型

吃喝玩乐一体化

百脑汇厦门店总经理徐振嘉告诉记者，去年，百脑汇开始主动寻求转型，未来的百脑汇将向“IT+美食+时尚”的IT复合式商场转型。去年，百脑汇将4楼整改为“台北东区美食汇”，一楼沿街则引进星巴克、表叔茶餐厅，5楼引进海底捞火锅。为了引进星巴克、海底捞这样的大品牌餐饮，百脑汇耗资近3000万元装修，还专门安装了观光电梯。

“转型前，商场已空了3成。”大正电脑城运营总监庄为杰说，去年底将所有的数码商家清出，也将1500平米的数码仓库，一并清空。

他说，大正电脑城将转型为大正人文馆，集合生活美学、艺术与设计为一身的社区综合体，提倡展览、培训与消费三个业态。他说，已有很多台湾及国外企业关注，还有一些政府单位也愿意协助打造。

他说，大正人文馆的服务与产品都有“线上抗体”（线上的优势不明显甚至需要线下的支撑才能成长的业态与产品）。

“未来数码不会消失。”他说，正努力寻找好的摄影机构与器材店回到大正，可以配合做活动、办展览等。