又一厦企嫁外国豪门 可口可乐4亿美元收购粗粮王

可口可乐善“联姻”扩大在华市场版图

查阅国际巨头在华收购案例，可以发现一些有趣的特点。在2011年雀巢收购潮中，无论是收购银鹭还是徐福记，都是以合资的方式进行，而不是全资收购。一直以来雀巢特别喜欢以这种做大股东的入股方式来收购企业。与之相比，可口可乐除了对企业进行全资收购外，比如2008年试图以24美元收购汇源以及此次4亿美元收购厦门粗粮王，还喜欢以“联姻”的方式，成立合资控股公司，进行业务扩张。而这一特点可从太古可口可乐、中粮可口可乐等名称叫法中看出。

比如，太古可口可乐就是英国太古集团控股87.5%、可口可乐控股12.5%成立的。而在中国市场，就有中粮可口可乐、申美可口可乐、中萃可口可乐等合资公司。其中，中粮可口可乐是2000年时，由中粮控股65%、可口可乐占股35%成立的。

【记者观察】

国际“大亨”为何相中厦企

为何厦门本土食品饮料品牌频频入了国际食品饮料大亨的法眼呢？

在饮品行业浸淫多年的陈先生告诉记者，中绿集团的市场定位是比较高明的，早在10多年前就开辟了蓝海，在粗粮食品加工上深耕多年，在国内同类行业中积累了不容小觑的实力。“厦门乃至全国的饮料行业竞争是非常激烈的，但做粗粮的并不多，除了谷粒谷力外，就是中绿粗粮王了。或许销量不是那么骄人，但已经在市场上找到了它的位置，占据了不容忽视的地位。”陈先生说。

这与国际食品饮料巨头全球化扩张的步调不谋而合。多年来，雀巢、可口可乐、百事可乐等国际食品饮料巨头都在中国这一新兴市场上大举扩张，，本土化是重要的策略。因此选择收购、并购一些定位鲜明、已经被国内消费者熟知、熟悉的本土企业和品牌，可以加快完成本土化过程。

并购专家刘其俊告诉记者，国际大佬企业的全球化部署仍在进行，未来，或许有越来越多同等条件的厦门企业将进入这些国际巨头收购的考虑范围中。“而厦门企业要寻求更大的发展，必然要寻找出路。出售股权获得国际巨头的支持，不失为一种选择。”刘其俊说。