现场:超市低价甩卖，专卖店关大门

“这么便宜呀，拿一袋。” 昨天，位于卧龙晓城的智鹏连锁超市入口处摆放了不少“羽诺”生活用纸，原价接近30元的纸巾，只售19.9元，吸引附近不少居民冒着小雨来采购。一位陈女士告诉记者，“羽诺”生活用纸质量很不错，以前价位比较高，今年以来，频频低价促销，家里囤积了不少。

“羽诺”是新阳纸业主打的两个品牌之一，定位为中高端品牌。而另一个品牌“快乐家族”定位为中端品牌。

超市低价甩卖，专卖店则是“闭门谢客”。昨天下午，记者来到位于湖滨南路的“羽诺”专卖店，这家曾经在业内引发轰动的专卖店如今大门紧闭。“新阳纸业停产”的说法不胫而走。

调查:产能过剩导致持续亏损

2012年9月正式投产运营以来，新阳纸业在生活用纸市场崭露头角，进入夏商民兴、家乐福、新华都超市等终端销售。然而，看似不错的业绩背后是挥之不去的亏损。

“由于行业产能过剩等种种原因，自投产以来，新阳纸业持续亏损。”新阳纸业股东方负责人这样告诉记者。

记者了解到，伴随居民生活水平的不断提高,生活用纸正迅速成为与消费者最为密切的消费品之一。这是一个充分竞争行业，虽然国内市场需求持续增长，但是由于龙头企业产能扩张迅速，加上不少企业纷纷涌入，市场竞争不断加剧，再加上原材料价格上涨，劳动力成本上升等种种因素，行业正迎来一轮大洗牌。

股东:“停”是为了“转”

“停”是为了“转”，新阳纸业股东方负责人这样说。他表示，做出这样的决定，公司股东是经过慎重考虑的。

据了解，2013年8月顺承资产管理公司资产重组以来，积极贯彻市政府、市国资委有关精神，把新阳纸业改善经营、强化管理、控亏减亏、企业转型以及引进战略合作者作为一项重要工作来抓，做了大量艰苦的工作，但仍难以改变困局。经过慎重研究，各方股东一致决定对新阳纸业采取停产转型措施。

“国有企业身在充分竞争的市场中，应当有所为有所不为，要善于做‘减法’，走专业化的道路。”这位负责人说，推动新阳纸业实现转型有三大优势:一是国有股东有供应链管理、制造业、金融服务业等资源实力；二是项目位处自贸园区范围内；三是海峡两岸正迎来最好的发展时期。

至于怎么转型？上述负责人表示，新阳纸业将向“2.5”产业转型，所谓“2.5”产业即跟制造业有关，也与服务业有关。具体目前还不方便透露。

停产转型后，新阳纸业和各方股东将继续积极为其转型寻找战略合作者，同时依照有关法律法规，采取切实有效措施，确保职工平稳分流，确保资产财产安全，确保后续工作有续进行。“停产只是目前的状态，转型才是长远的发展。”