现场:超市低价甩卖,专卖店关大门 “这么便宜呀,拿一袋。” 昨天,位于卧龙晓城的智鹏连锁超市入口处摆放了不少“羽诺”生活用纸,原价接近30元的纸巾,只售19.9元,吸引附近不少居民冒着小雨来采购。一位陈女士告诉记者,“羽诺”生活用纸质量很不错,以前价位比较高,今年以来,频频低价促销,家里囤积了不少。 “羽诺”是新阳纸业主打的两个品牌之一,定位为中高端品牌。而另一个品牌“快乐家族”定位为中端品牌。 超市低价甩卖,专卖店则是“闭门谢客”。昨天下午,记者来到位于湖滨南路的“羽诺”专卖店,这家曾经在业内引发轰动的专卖店如今大门紧闭。“新阳纸业停产”的说法不胫而走。 调查:产能过剩导致持续亏损 2012年9月正式投产运营以来,新阳纸业在生活用纸市场崭露头角,进入夏商民兴、家乐福、新华都超市等终端销售。然而,看似不错的业绩背后是挥之不去的亏损。 “由于行业产能过剩等种种原因,自投产以来,新阳纸业持续亏损。”新阳纸业股东方负责人这样告诉记者。 记者了解到,伴随居民生活水平的不断提高,生活用纸正迅速成为与消费者最为密切的消费品之一。这是一个充分竞争行业,虽然国内市场需求持续增长,但是由于龙头企业产能扩张迅速,加上不少企业纷纷涌入,市场竞争不断加剧,再加上原材料价格上涨,劳动力成本上升等种种因素,行业正迎来一轮大洗牌。 股东:“停”是为了“转” “停”是为了“转”,新阳纸业股东方负责人这样说。他表示,做出这样的决定,公司股东是经过慎重考虑的。 据了解,2013年8月顺承资产管理公司资产重组以来,积极贯彻市政府、市国资委有关精神,把新阳纸业改善经营、强化管理、控亏减亏、企业转型以及引进战略合作者作为一项重要工作来抓,做了大量艰苦的工作,但仍难以改变困局。经过慎重研究,各方股东一致决定对新阳纸业采取停产转型措施。 “国有企业身在充分竞争的市场中,应当有所为有所不为,要善于做‘减法’,走专业化的道路。”这位负责人说,推动新阳纸业实现转型有三大优势:一是国有股东有供应链管理、制造业、金融服务业等资源实力;二是项目位处自贸园区范围内;三是海峡两岸正迎来最好的发展时期。 至于怎么转型?上述负责人表示,新阳纸业将向“2.5”产业转型,所谓“2.5”产业即跟制造业有关,也与服务业有关。具体目前还不方便透露。 停产转型后,新阳纸业和各方股东将继续积极为其转型寻找战略合作者,同时依照有关法律法规,采取切实有效措施,确保职工平稳分流,确保资产财产安全,确保后续工作有续进行。“停产只是目前的状态,转型才是长远的发展。” |
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