集美请台顾问为企业“开药方” 多管齐下促企业转型升级

集美制造业企业多，亟须转型升级，图为建霖卫浴生产线。（刘德英 摄）

厦门日报讯（记者 应洁 通讯员 刘德英）当“中国制造”进入“高成本”时代，如何转型升级、向创新要效益，是制造企业普遍面临的课题。在以制造业为基础、处于工业化中期向后期过渡的集美，产业转型升级正变得迫在眉睫。

为帮助辖区的企业更好地实现转型升级、增强竞争力，集美区频频“出招”，其中一项重要的举措，就是由政府牵线出资，引进来自台湾的“顾问”——中国生产力中心（台湾），借助台湾产业转型的成功经验，协助企业找出问题、寻找方向，并进行“一对一”的诊断、辅导。

这项工作从去年开始，已让不少企业尝到甜头。截至目前，集美区已有9家企业接受诊断，其中4家在“问诊”后，进一步接受辅导。本周，首批接受辅导的四家企业举办了“成果交流会”，邀请辖区20家企业、80多位高管现场参观、交流，分享企业生产、管理改进的心得。

“一对一”辅导 提供解决思路

厦门宇龙机械有限公司是一家从事汽车零部件生产的企业，去年，他们成为首批接受中国生产力中心（台湾）诊断的企业之一，并随之进入辅导程序。为此，中国生产力中心（台湾）派出专门团队和辅导老师，进入企业内部进行调查，从生产、管理等环节逐一入手，帮助企业排查出关键问题，进而寻找解决的办法。

“在辅导机构的协助下，在生产环节，我们从交货期延误管控、产品质量管控等最重要的方面入手，进行一个多月的诊断排查，发现了一些问题，比如我们生产节拍不同步、原材料采购供应和生产需求不匹配等。针对这些问题，辅导老师与我们的生产管理干部共同研讨改进方案，不断实施改善。经过一年的时间，现在我们效率提升了不少，交货期基本不延误，预计明年同比能省下200万元的成本。”厦门宇龙机械有限公司总经理曾锋坦言，以往公司自主查找问题更多的是“头痛医头、脚痛医脚”，而专业的辅导机构能够提供更为系统、整体的解决思路。比如在改进生产工序的衔接方面，之前企业为了解决后续环节因供料不及时而停工待产的问题，增加投入、多买了一台切割设备，但发现效率并没有明显提升。在辅导机构介入后，专家顾问从生产节拍的重新统筹，以及人员管理、原材料供应等角度进行系统性改善，问题才迎刃而解。

借鉴“台湾经验” 企业初尝甜头

在一家从事卫浴配件制造的企业——厦门建霖工业有限公司，来自中国生产力中心（台湾）的专家也进行了长达几个月的跟踪辅导，导入精益生产模式，协助企业从营运方式到产品、品牌、文化的转型，在企业内部掀起一阵改革风暴。

“我们会根据不同企业的不同情况制定辅导方案，派出相应专长的辅导老师做‘单兵教练’，这些辅导老师中有很多具有资深的企业实战经验，能够很快找出关键点，提供行之有效的建议。”中国生产力中心（台湾）制造业事业部协理陈诗龙认为，现在大陆企业面临的诸多发展瓶颈，台湾也曾遇到过，因而能够提供应对的策略和先进的管理模式及经验。同时，在“诊疗”过程中，辅导老师很注重和企业一起探讨，引导企业自主找到问题根源，再进行调整。

陈诗龙介绍，集美区首批进入辅导程序的企业包括谊瑞货架、宇龙机械、松元电子、建霖工业等4家企业，“通过此次成果交流会，他们的经验被更多的企业学习分享，将带动一批企业进行转型升级。”

“政府引进这样的辅导机构对企业的帮助很大，我们已经初步尝到了甜头，现在团队信心满满。”厦门谊瑞货架有限公司总经理潘水华说，希望顾问机构能够与企业建立更为长期系统的跟踪辅导机制，“监督企业巩固辅导成果”。