集美区政府邀请台湾专家 为辖区企业转型升级把脉

升级 企业竞争力显著提升

台湾生产力中心协理陈诗龙说，企业请进来的顾问专家多是行业“精英”。专家在为企业诊断时，同时还要向行业主管部门、咨询部门了解行业动向。“这样一来，专家才能全面为企业聚焦问题，找出企业今后的升级方向，为企业带来最大效益。”陈诗龙说，“如果顾问专家对企业下的药不对，就要把顾问给换掉。”

目前，集美已经有13家企业接受了全面诊断或深度辅导。在接受诊断、辅导之后，能够给企业带来多大效益？陈诗龙说，专家的诊断、辅导，要一年以上才会看到初步效果。

陈诗龙说，经过诊断，提高效率，节约成本，企业一年大概能省下160万元的成本。

据集美经贸局人士介绍，经过专业培训和深度辅导，辖区企业竞争力显著提升。

经过诊断、辅导，宇龙机械涂装大件不良点数从项目启动前的10点每台降低至目前的4点每台，焊接工装效率从项目启动前的66%提高至目前的78%，冲压模具效率从项目启动前的60%提高至目前的75%。

建霖工业负责人说，经过诊断辅导，该公司工人人数下降了一半，但生产效率却提高了。人均产值由1.05万元每月，提升至1.55万元每月，在制库存金额由90万元降低至70万元左右。

谊瑞货架由高成本、低效益的粗放式生产管理模式转变为低成本、高效益的集约型生产管理模式，新的管理模式，提升了公司竞争力，实现公司可持续发展。

声音

破解企业管理层“当局者迷”

企业转型升级，关系市场竞争力，甚至还关系企业的“寿命”。新时期，尤其是制造业企业，转型升级已经十分重要。

但是，在转型升级时，企业管理者也会遇到“当局者迷”。转型被很多企业挂在“嘴边”，却难以“咽下”。

厦门谊瑞货架有限公司总经理潘水华说，作为企业的管理者，有时也会迷失自己。无法把管理理念运用到企业管理上面，没办法带领企业转型升级。

企业管理者一旦思维定势，就会制约企业的转型升级。因而，给转型期的企业找一个靠谱的“旁观者”，就给企业转型指引了方向。

此外，公司负责人在行业打拼多年，公司到了一定规模，管理层一旦开始知足，创新力就不足。而外面的世界每天都在创新，企业不创新就会被淘汰。

“请来专家，对企业的影响，不单单体现在节约成本、提高效益上，还影响了一个企业团队的思维、思想。”潘总说，“这种影响，就是企业要不断创新。”

集美区除了为企业转型找顾问，区委、区政府领导也在积极“充电”。区政府邀请台湾生产力中心张宝诚总经理，为全区领导干部作“提升政府服务效能、协助产业升级转型”专题讲座。

此外，还带领集美企业到台湾培训考察，帮助集美辖区企业开阔眼界。集美区政府为企业制定的一系列“转型升级套餐”，给企业转型注入强心剂。

集美区此举可谓一举两得。在帮助企业转型升级的同时，也促使两岸企业家交流更加频繁，合作更加密切。两岸企业家频繁“走动”，也有助于两岸产业共同升级。

集美区制定的企业转型升级计划，就像是给转型期的企业来了一场“及时雨”。