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厦门海沧干部考核“量身定制” 评价体系差异化

2014-09-18 12:38:45陈璐 来源: 厦门网  责任编辑: 刘玮   我来说两句
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海西晨报讯(记者 陈璐 通讯员 东帆)近日,海沧区出台《处级领导班子和领导干部的差异化考核办法》,对处级领导班子和领导干部进行差异化考核,打造“服务+绩效”型领导班子,培养“敬业+专业”型干部。

新《考核办法》打破以往以GDP大小论英雄的格局,街镇考核突出主体功能区建设,在三个街镇范围内划分优化提升、重点发展、协调发展、生态保护4个区域,按照各街镇4类功能区的面积及现有任务差异来确定经济发展、民生改善、社会治理、生态效益、政风建设五大板块的赋分比重,弱化街镇主导经济发展职能。

区直部门考核方面,突出职能差异性,划分为五类部门,在设置政治素质等5项共同指标的基础上,根据五类部门职责和年度任务设置差异化指标。

新《考核办法》推行千分制实绩定量考核。街镇考核在经济发展等五大板块内,下设民生保障等6项共同指标和发展后劲等4项差异指标,对应由区“两办”、发改局、效能办等十余家区直部门负责打分。

此外,配套出台《各街镇2014年主体功能区建设职责任务》,详细确定街镇主要经济目标、征拆任务,并将151个2000万元以上的固投项目、34项民生任务分解到各街镇。

在考核评价方面,区直部门考核设置五大项目,其中,重点任务评价由区两办督查科、缔造办、组织部、效能办等部门负责打分、机关测评实行部门自测。效能评价和公众评议由效能办负责,通过社会中介组织采取发放调查问卷、网站评议等方式,请公众参与评议,并将机关互评结果纳入。基层评价则由各街镇组织班子成员、“五办一中心”领导、群众代表打分,由此改变以组织部门评价和部门自评为主的形式,实现考核主体多样化。

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