厦门海沧干部考核“量身定制” 评价体系差异化

海西晨报讯（记者 陈璐 通讯员 东帆）近日，海沧区出台《处级领导班子和领导干部的差异化考核办法》，对处级领导班子和领导干部进行差异化考核，打造“服务+绩效”型领导班子，培养“敬业+专业”型干部。

新《考核办法》打破以往以GDP大小论英雄的格局，街镇考核突出主体功能区建设，在三个街镇范围内划分优化提升、重点发展、协调发展、生态保护4个区域，按照各街镇4类功能区的面积及现有任务差异来确定经济发展、民生改善、社会治理、生态效益、政风建设五大板块的赋分比重，弱化街镇主导经济发展职能。

区直部门考核方面，突出职能差异性，划分为五类部门，在设置政治素质等5项共同指标的基础上，根据五类部门职责和年度任务设置差异化指标。

新《考核办法》推行千分制实绩定量考核。街镇考核在经济发展等五大板块内，下设民生保障等6项共同指标和发展后劲等4项差异指标，对应由区“两办”、发改局、效能办等十余家区直部门负责打分。

此外，配套出台《各街镇2014年主体功能区建设职责任务》，详细确定街镇主要经济目标、征拆任务，并将151个2000万元以上的固投项目、34项民生任务分解到各街镇。

在考核评价方面，区直部门考核设置五大项目，其中，重点任务评价由区两办督查科、缔造办、组织部、效能办等部门负责打分、机关测评实行部门自测。效能评价和公众评议由效能办负责，通过社会中介组织采取发放调查问卷、网站评议等方式，请公众参与评议，并将机关互评结果纳入。基层评价则由各街镇组织班子成员、“五办一中心”领导、群众代表打分，由此改变以组织部门评价和部门自评为主的形式，实现考核主体多样化。