媒体专访厦门六位援藏干部：勇于担当发挥作用

主持“幸福小区”规划设计

——专访厦门市规划局总工程师办公室副主任，现任米林县规划局副局长许海生

记者:从厦门市规划局到米林县规划局来援藏，您如何发挥好作用？

许海生:我是技术援藏干部，去年7月进入西藏以来，专业很对口，工作也很忙。每项工作因懂行进入快，都很投入地对待，倾尽心血，就抱着一个理念:尽力做到最好。

制定县域发展规划计划，能充分发挥专业能力的优势。进藏以后，我协助厦门援藏队领导编制3年1个亿的援藏项目计划，从调查研究要做哪些项目、项目酝酿、征求意见、项目生成都有参与。共生成六大类共18个三年援藏要实施的项目，这些规划设计或建筑设计等都由我牵头组织。涉及县城的土地招商、土地出让，也是我具体做规划制定，及做好土地出让后的规划服务，像今年初出让两块酒店用地，我负责具体方案规划及实施。

积极参加林芝地区住建行业的规划咨询服务工作。在米林县的规划设计、建筑设计方面，我主持县城“幸福小区”的规划设计、建筑设计，还为藏区同胞设计2套联排别墅，设计干部职工周转房，吸收当地建筑特色，打造新藏式风格。

积极发动资源支持米林县的规划和发展。我联系、组织了厦门最好的规划设计团队“华汇设计顾问公司”、“天津规划院厦门分院”等单位来米林支持城乡规划工作。目前，这两家完成五项规划、策划项目。在招商引资方面，去年投洽会期间回厦门，请发改委帮助联系港中旅、路桥公司、建发国旅等来米林投资。同时联系厦门规划院、规划局信息中心来米林支援，扩大技术团队，开展技术援助工作。

记者:开展技术援藏，您有什么建议?

许海生:西藏非常缺乏专业技术人才，很多工作没办法很好地展开或收效缓慢。我们这批专业技术人才援藏很有针对性，都是米林县发展、建设急需的对口部门人才，很派上用场。我建议，今后要加大技术援藏力度，从体制机制上帮助受援助地区政府建立起“既公平、又高效”的社会管理机制。

他有个“外交部长”外号

——专访厦门翔安区农林水利局林政资源管理站工程师，现任米林县农牧局副局长卓培杰

记者:在米林县农牧局援藏，不是很对口吧？

卓培杰:我的特长是林业，现做的是农牧业，跟农牧业有关的主要是水果、药材。开展援藏工作，专业经验还是有区别。我也注重学习，学习的方式是从调研入手。去年7月21日到西藏任米林农牧局副局长以来，我经常下乡到辖区8个乡镇农牧项目基地、农牧民家、高山牧场，不到一年，这一块的工作我就熟悉了。

记者:您对做好援藏工作充满干劲，分享一下您的体会？

卓培杰:沟通很重要。在这里，我的外号叫“外交部长”，就是各方面的沟通做得较好，与县委、县政府及相关部门打交道，与镇村的联系，我都很注重沟通，讲明意图、想法，注意听取对方的意见，增加理解，有利于推进工作。

援藏一年半，时间有点短。我们这批援藏干部比较务实，工作不会马上见效，许多工作三四年才会有效果。一年半专技干部可以轮换，但真正干工作，一年半不够。做事，要把思路在实践中实施可以干3年。我是事业单位，援藏不为提拔，就是做事情，发挥作用。西藏工作很辛苦，但干工作有意义、有感情，身体又适应了。

要好学进步。西藏面向援藏干部开设了“应急管理”的在职研究生班，我也报名了，援藏维稳亟需处理应急事件的能力，进行系统学习，既提升业务技能，又充充电、学习新知识，还可以与其他地区的援藏干部凑一桌学习交流，获得提升的过程、机会。虽然我们在援藏，但年轻干部要保持积极向上的进取心态，好学上进。