厦门八成国企拟实现“产权多元化” 牵手民企握手外企

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市国资委主任林杰： “混合”试点力争“开花结果”

不管是对接民企，还是对接外企，作为具体监管厦门国资的国资委“大管家”林杰，一直在其中扮演“牵头人”的角色，积极促成。

“应该说，厦门国企发展的过程中，混合所有制经济的表现是比较突出的。厦门共有产权登记的国有企业1295家，其中近60%属于混合制所有制经济。”尽管如此，市国资委主任林杰依然表示，今年国企改革的一个重点就是降低混合所有制经济中的国有成分，通过引入非公资本，包括民资、外资、股权投资基金、产权投资基金等战略投资者，降低国企持股比例。

在林杰看来，只有这样国企才能去行政化，进一步走向市场。

由于厦门国企集团层面主要是资本运营和投资管理，为此，林杰透露，放开的是二、三级企业。他介绍，个别涉及安全和经济命脉的企业，需要控股50%以上（如机场设施），战略性产业或者一些重要的子企业，需要保持33%的相对持股比例，其他的可以更多放开，可以参股，也可以全部放开。

与此同时，针对“混合”中，国企可能担心资产流失、民资外资又可能担心“被欺负”这一问题，林杰表示，将积极推动机制的建设，达到规范、有序、透明，同时加强产权保护，让大家都可放心进来。

此外，林杰透露，尽管厦门“混合所有制经济”已有不少成功样本，但今年将在更多国企、更多领域推进一批新的试点，让混合所有制经济不仅进一步“开花”，更关键是让大家看到“结果”。

市总商会副会长李强：要“混”就要“混”得彻底

要“混”就一定要“混”得彻底，让国企退到非控股地位，至少是非绝对控股地位。改革不能停留于形式，更不能象征性地“混”，要让民资占有足够比例，才能真正影响国企的机制再造，充分发挥民企机制灵活、善于创新、市场适应力强的优势。

只靠单家民企是不可能的，总商会可以牵头，建立一家大型民企投资集团，集中厦门龙头民企的力量全面参与混合经济的改革。