思明推出5大类14个区级项目 推进美丽厦门建设

开元街道残疾人援助中心的学员们主动担当连心家园的志愿者。（厦门日报记者 王协云 摄）

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提升干部本领

年轻党员干部到一线历练

思明区不断创新干部队伍管理方法，锤炼党员干部群众工作能力。在开会发文、公务接待上做减法，在推进工作、破解难题上做加法——这是思明区推行的“工作加减法”。

这一加一减，有什么成效呢？数据是最好的佐证。2013年，思明区全区会议次数比前年减少近300次，发文数量较前年减少近20%，区领导带头开短会、讲短话，区委、区政府带头少发文、发短文。

相反，领导干部下基层调研频率大幅度提升，每位区领导都能按照每月不少于5天的要求深入挂钩社区指导工作。一年多来，会议少了，深入基层多了；应酬少了，工作思考多了，干部队伍的工作作风有了明显转变。

年轻优秀党员干部则通过“一线锻炼法”，从机关到信访维稳、征地拆迁等一线岗位挂职锻炼，到应急抢险、重点工程等急难险重项目接受历练。

一个个重点项目则成为思明区“工作竞赛法”的有效载体，有效提升党员干部的攻坚能力。特别是在思明区“美丽厦门共同缔造”行动的29个“房前屋后”美化提升项目中，形成“比学赶超”的工作氛围。

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突出问题导向

提供贴心民生保障服务

意见，让群众来提；成效，也让群众来评。思明区广泛借助各种载体和新旧媒体，建立区、街、居三级群众诉求反映、收集和反馈平台，先后设立了区民生“110”、街道“民意365”民声直通车，开设了社区“居民议事厅”、“话仙长廊”，开通了美丽思明微博、全国首个纪检监察微博群和思明青年群众路线网络平台，及时收集群众诉求，畅通与群众的联系渠道。

思明区开展了“爱心餐桌”服务，为“三无”和孤寡老人提供就餐服务达20多万人次；延展困难群体帮扶“快车道”，出台《思明区“圆梦”助学实施办法》，对低收入家庭的临时救助比例提高到80%；在前埔南社区成立全市首家“社区关爱中心”，并在全区启动推广老人“日托中心”和社区早教中心，为群众提供更便利、更贴心的民生保障服务。