闽南民企迎来接班高峰 “创二代”：做不好就是败家子

厦门晚报讯 别墅、豪车、游艇会......说起闽南名企创始人的子女，人们在艳羡的同时总会有许多想象。如今，在改革开放以后成长发展起来的名企中，不少集团创始人的子女已开始接班，可实际上，顶着父辈成功的光环，这些“创二代”们往往承受着比普通年轻人更多的压力。

压力

做好了应该的，做不好就是败家子

眼下，闽南家族企业将迎来一个交接班的高峰。如何交接班，将是中国民企继续发展的第一热点，也是第一难点。是以“家族”为大还是“企业”为大？是追求“基业长青”还是“家业长青”?是进行“家族的传承”还是“财富的接班”？是做“企业家族”还是“家族企业”？

“谁让他是我儿子，从他生下来，我就考虑了让他接班！”福建匹克集团董事长许景南认为子承父业天经地义。没有意外的话，“老子”一定会将家产留给儿子。

厦门总商会副会长、万杰隆集团董事长许水撰说:“赚钱难，守钱更难。老人成功仅代表过去，孩子成功才代表未来的财富和事业的传承、增值，否则就算是金山银山，不出三代甚至两代也会花光。”

正是“一代”企业家们这些殷切的期望，让“二代”们感到基业传承和增值发展重任。这种责任也让他们感受到压力。

一位“二代”坦言，自己不想接班。理由有两个。一是企业中的中高层领导全都是长辈，他曾经以副总的身份进入公司，结果发现完全没办法去管理。二是在家族企业中受束缚太多，毫无自由可言。更有人说:“做好了，人家会说我们有父辈的业绩做基础，是应该的；做得不好甚至做垮了，我们就是败家子”。

付出

从底层做起，灰头土脸在工地里窜

严竹明是厦门华远集团董事长严文亮的儿子，在上周厦门总商会青年工作委员会成立大会上，他的身份是厦门华远建设集团有限公司总经理。华远集团涉及建筑、地产和酒店等多项产业，在厦门、南昌、贵阳等地有多个五星级酒店。严竹明曾在英国和香港求学，并获得酒店管理硕士学位。为了学习管理酒店经验，严竹明曾经悄悄到原来的厦门索菲特上班。

厦门融坤集团有限公司副总经理李莉是厦门融坤集团董事长李金坤的千金。大学毕业后的李莉进入中华城时，项目还在施工中。她一开始没有任何职务，从招商工作做起。戴着安全帽带客户在工地窜来窜去，介绍这里有什么店铺，那里适合做什么。当时有一个学弟给她发信息说:“学姐，我那天看到你带着安全帽灰头土脸地从工地里窜出来，你这是怎么了？”

一年后，李金坤决定让李莉以总经理的身份对团队进行管理以及对外洽谈。李莉说，当时她感觉压力非常大，睡不着，总觉得很彷徨、很害怕。“大型商业项目所接触的人和事实在太多了，细到保安、保洁，大到国际品牌的中国区或亚太区甚至全球的总裁，商业的、政府的，各行各业各种层面要接触的人、事、物都非常多，还有团队内部的管理等。”她说，这都需要非常专业化的、跟进市场节奏的思维去处理，如果一段时间不接触市场或一段时间停滞不前，就会跟市场脱节，因为市场信息变化包括零售的环境变化实在太快了。正是这样的平台，逼着李莉迅速成长。

九牧王集团创始人林聪颖的女儿林雪锋说:“我们没有好吃懒做，不是富二代。”她说，小时候，父母就要求他们要自己做家务，如熨烫衣服等；在国外读书，也是边打工边读书，假期回来，父亲也会安排工作给他们做；如今做投资，经常要看报表、算数字直到深夜，常常觉得很亏欠才一周岁的女儿。