民营书店光合作用重组失败 创始人转行电子阅读

光合作用原中山路旗舰店已变成生活美学馆

晨报记者 鲁礼义

暖黄的灯光、浓郁的咖啡、淡雅的书香……这曾是厦门著名书店光合作用留给人的印象。自2011年年底关门之后，这家中国最大的民营书店逐渐淡出了人们的视线。不久前，它再度进入媒体视线，但消息却是：光合作用重组失败，创始人转行。

昨日，晨报记者就此专访了曾参与光合作用重组的开锐创富投资有限公司CEO劳莘。

状现

没有破产

只是停店歇业

“光合作用的倒下，最直接的原因并不是电子商务对实体书店的冲击。”他说，当时杂志等品类的产品依然有很高的利润，不少门店仍保持赢利，并非像外界想象的“全军覆没”。

回忆起光合作用的“倒下”，劳莘不禁感慨万千。2011年10月，光合作用传出资金链断裂的消息。按照劳莘的说法，供应商们“不知从哪里得知的消息”，几个小时内就哄抢了厦门、北京等地的门店，导致光合作用停店歇业。等到媒体、公众反应过来，已经是第二天。

光合作用轰然倒下之后，曾有多方力量伸出援手。为了保住这块“文化招牌”，厦门市也通过厦门市文化创意产业协会施以援手，成立“光合作用企业重组协调小组”。该小组的目的是引入战略投资者和合作伙伴、协调企业重组工作、帮助企业解决实际问题，劳莘就是这个协调小组的核心人物之一。

但是现在，所有谈判都已停止，重组工作宣告结束。劳莘透露，创始人孙池已经关闭企业所有门店，她本人已经转行进入电子阅读行业。即便如此，从法律意义上看，光合作用依然“活着”。劳莘说：“它没有破产，只是停店歇业，债务也没有消除。”

进展

供应商打官司追偿债务

“大家都十分努力地挽救过光合作用。”劳莘回忆，重组小组成立后的大半年时间里，接触了近百家有意向的合作方，包括新华书店、传媒公司等，其中不乏厦门的投资方。“当时已经谈得非常深入，但最后都因为书店的债务超出预期而告终。”

按照重组计划，投资方的第一笔钱将用于清偿债务，第二笔钱用于恢复经营，第三笔钱才会用于模式转变。据《厦门商报》（《海西晨报》前身）2011年12月报道，光合作用重启的首期资金需要1500万。按照当时开锐创富为其设计的模式，光合作用的定位将从“你的第二书房”升级为“悦读者的城市客厅”，更推崇交流的客厅式共享空间。

曾有一段时间，所有关心光合作用的人都对重组充满期待，供应商还发出联名信，表示一如既往地支持。不过，劳莘等人彻底摸清公司的情况后，才发现实际需要的资金远超过这个规模，这令所有的资本方都打了退堂鼓。“至于重组是什么时候停止的，并没有一个十分明确的时间。”他说，重组失败后，供应商已经通过法律途径追偿债务，而具体进展则不便透露。

未来

品牌能否重启

尚看不到希望

时至今日，光合作用在厦门的门店都已改头换面，中山路的旗舰店也变身虾米堂的生活美学主题馆。但“光合作用”这四个字仍代表了一种书店的经营模式，它仍具有极高的品牌价值。劳莘告诉记者，“光合作用”这个品牌目前依然属于光合作用，属于孙池。品牌是公司的无形资产，由于公司目前通过法律途径处理债务，因此品牌暂时无法转让，也无法拍卖。

目前，这个品牌只能被“雪藏”。“就连‘悦读’这个品牌也是。按理来说，满世界的‘悦读’都在侵权。”至于未来，“光合作用”是否能够再启用，目前仍未可知。

2011年，光合作用中山路旗舰店

光合作用大事记

1995年 光合作用创始人孙池在厦门成立公司，并创办阳光书坊。因为孙池以“诗意的情怀经营书+咖啡的阅读空间”，书店大获成功。

2000年 阳光书坊更名为光合作用文化传播有限公司，并革新品牌理念。书店增设了悦读咖啡馆，倡导“悦读”新概念，由此声名大振。

2003年 北京开出第一家光合作用书店。厦门分店达12家，跃升福建民营书店第一品牌。

2006年 跨足福州及杭州。

2010年 进军东北。巅峰时期，光合作用在全国的门店达到40多家，营业收入超过亿元，成为国内规模最大的民营书店。

2011年 资金链断裂，轰然倒下。

实体书店仍有空间但要找到最佳模式

晨报记者 叶子申

光合作用重组失败，厦门的同行们集体表示很遗憾。“光合作用曾是国内规模最大的民营书店连锁品牌，当时大家都很看好它的模式，没想到后来失败了。”厦门外图书城有关人士告诉记者，事实上，在电子阅读和网络书店的双重挤压下，实体书店的日子的确比较不好过。除了光合作用的“谢幕”，此前晓风书屋退出鼓浪屿、中山路等，至今仍无法在厦门重现辉煌，都被认为是实体书店的“惨败”。

但即便是在这样的情况下，部分业内人士仍认为，实体书店还有生存空间。“当前，在厦门甚至全国，市民对图书的需求量是不断上升的，书店要做的，是如何让读者群壮大起来，而不是在原有蛋糕上分一杯羹。”厦门新华书店某店负责人告诉记者，一个途径是布局网络平台。据悉，近年来，厦门新华书店、厦门外图集团都曾“触电”，且销售情况良好。

此外，厦门外图书城有关人士表示，外图现在采用“文化MALL”经营模式，整合了品味餐饮、休闲娱乐、创意品牌和文化精品等项目，为消费者提供一站式、多元化的文化消费与选择。他认为，这种模式能让书城增加盈利点，而不会“在一棵树上吊死”。

同时，记者走访时还获悉，当前，一些“独立书店”开始在厦门出现，如被网友誉为“厦门最美的书店”———不在书店、在海沧阿罗海城市广场的“纸的时代”书店等。这些书店销售书籍的模式也与传统书店不同，其中，“纸的时代”书店对外宣称，所有书的价格都是比对当当网的价格进行出售，最低为六五折。如果当当网的图书低于六五折，这家书店表示将根据差价赠送顾客等额咖啡券。

“消费者的需求在变，书店不能一成不变，但要找到最佳模式，其实也不容易。”一位业内人士告诉记者，目前国内的书店经营者仍在苦苦探索一条“新路”，未来任重而道远。