民营书店光合作用重组失败 创始人转行电子阅读

进展

供应商打官司追偿债务

“大家都十分努力地挽救过光合作用。”劳莘回忆，重组小组成立后的大半年时间里，接触了近百家有意向的合作方，包括新华书店、传媒公司等，其中不乏厦门的投资方。“当时已经谈得非常深入，但最后都因为书店的债务超出预期而告终。”

按照重组计划，投资方的第一笔钱将用于清偿债务，第二笔钱用于恢复经营，第三笔钱才会用于模式转变。据《厦门商报》（《海西晨报》前身）2011年12月报道，光合作用重启的首期资金需要1500万。按照当时开锐创富为其设计的模式，光合作用的定位将从“你的第二书房”升级为“悦读者的城市客厅”，更推崇交流的客厅式共享空间。

曾有一段时间，所有关心光合作用的人都对重组充满期待，供应商还发出联名信，表示一如既往地支持。不过，劳莘等人彻底摸清公司的情况后，才发现实际需要的资金远超过这个规模，这令所有的资本方都打了退堂鼓。“至于重组是什么时候停止的，并没有一个十分明确的时间。”他说，重组失败后，供应商已经通过法律途径追偿债务，而具体进展则不便透露。

未来

品牌能否重启

尚看不到希望

时至今日，光合作用在厦门的门店都已改头换面，中山路的旗舰店也变身虾米堂的生活美学主题馆。但“光合作用”这四个字仍代表了一种书店的经营模式，它仍具有极高的品牌价值。劳莘告诉记者，“光合作用”这个品牌目前依然属于光合作用，属于孙池。品牌是公司的无形资产，由于公司目前通过法律途径处理债务，因此品牌暂时无法转让，也无法拍卖。

目前，这个品牌只能被“雪藏”。“就连‘悦读’这个品牌也是。按理来说，满世界的‘悦读’都在侵权。”至于未来，“光合作用”是否能够再启用，目前仍未可知。