3国企入选中国企业500强 央媒报道厦门国企改革经验

新机制 和外企民企比拼创新

建发集团董事长王宪榕介绍，与一些老国企相比，厦门国企具有天生的“特区基因”。“特区成立后外企、民企蜂拥而至，我们跟着他们比学赶超，接受了很多优秀的经营管理理念，并在此基础上创造出更具综合优势的体制机制。”

翔业集团旗下拥有厦门空港、佰翔酒店等40多家子公司，为保证子公司“活而有序，放而不乱”、确保国资保值增值，翔业集团坚持按照现代企业制度，建立起董事会、监事会等完善的法人治理结构。集团董事长王倜傥介绍，集团董事长由市委任命，而下属公司的总经理由集团党委任命并担任法人代表，确保总经理权责利明晰，按照职业经理人的理念来管理公司。

为建立一套既健康透明，又灵活高效的体制机制，按照“授权与受控”相统一的原则，翔业创立了“玻璃屋”的管理理念。王倜傥说:“为子公司总经理设计一个‘玻璃屋’式的权力边界，只要权力运行公开透明，就给他们足够大的舞台空间。”翔业集团借鉴上市公司的管理模式，由集团公司向子公司委派董秘、财务总监，确保决策流程和财务流转的公开透明；集团公司成立法务部，对子公司重大决策进行法律风险管控。

在国贸控股，董事会、监事会、党委“三驾马车”各司其职、运转协调、有效制衡；公司创新股票期权分配、内部交叉审计制度，形成有效激励和风险管控机制，推动公司持续快速发展。预计今年公司营业收入将首次突破800亿元。

为了摆脱厦门地域局限，在更大范围内配置资源、参与市场竞争，厦门国企还加大了“走出去”步伐。目前，厦门国企已在全国50多个城市投资布局，36家国企成功进军海外市场。

“社会对国企有些误解，认为靠的是政府资源扶持。但厦门国企走出厦门，就与民企同场竞争，要想胜出靠的是企业竞争力，竞争反过来又提升了企业的水平。”王宪榕说。