不擅"搞关系"做企业太苦 厦门"企二代"不太想接班

厦门家族企业中，不少孩子的接班意愿并不强。有的是嫌弃父辈的产业太土；也有的是老一辈认为做企业太苦，不舍得子女再受罪。

晨报记者 叶子申

厦门网-海西晨报讯 据有关机构调查，家族企业占中国民企85%，未来5至10年，约3/4家族企业将面临交接班问题。而在福建的民营企业中，家族企业比重较大，企业接班人问题受到不少人关注。记者近日走访发现，如今，已有不少福建“企二代”走到台前。然而，随着两代人意识形态的差异越来越大，“企二代”在接班之余，也有不少属于自己的烦恼。

王乃玲 图

现状

闽商“大佬”接班人各异

据近日《福布斯》中文版发布的调查报告显示，中国家族企业中，二代完成接班的为66家，较去年上升了21家，占比近10%。虽然没有机构对福建家族企业的接班情况进行调查，但记者发现，对于福建的“大佬”们而言，接班情况大不相同。

“我的三个儿子都没接班，这很正常。”在今年“9·8”投洽会期间，恒安集团创始人许连捷告诉记者。据悉，恒安集团的新一任接班人是许水深，即许连捷的堂弟。而许家三子均未介入恒安国际的管理。

九牧王总裁林聪颖称，五六年前，职业经理人接班管理九牧王的可能性是70%—80%。而如今，他儿子对接班颇感兴趣，“这可以培养”。这也意味着，林聪颖之子未来接班可能性将很大。此外，福耀玻璃曹德旺之子曹晖、匹克许景南之子许志华等，也都陆续完成了企业接班。

除了这些“大咖”，厦门也有不少民营企业主面临子女接班的问题。据悉，厦门黄则和董事长黄荣华惟一的儿子，此前曾对父亲的糕点生意不感兴趣，并钟情于宠物及宠物医院。后来，黄荣华在接受采访时称，儿子的接班意愿增强，考虑为其聘请一支管理团队。

“事实上，在部分厦门家族企业中，不少孩子对接班企业的意愿并不强。”一位知情人士告诉记者，有的不愿接班，是嫌弃父辈的产业太土；也有的是老一辈认为做企业太苦，不舍得子女再受罪。

困惑

不擅打交道搞关系

“企二代”在选择接班之前曾有过挣扎，而接班之后接二连三出现的困境，也让他们连称“没想到”。“首先是跟政府搞关系。”出生于厦门高浦的高先生今年26岁，从父亲手中接过货架生意已有3年。2年前，他曾试过将生意“出口转内销”，但碰到不少棘手问题，“和父辈不同，我对与政府官员、同行等搞关系并不擅长”。

高先生说，有一次，他为了办理某项手续，邀请有关部门领导吃饭，席间谈及此事，对方却一直跟他“打太极”。“有时，与政府官员交流就像猜谜，他不会把话说死，也不会说满。一句话的每个字都听得懂，但放在一件事里就不知道他是什么意思。”

高先生说，还有一次，他因为不懂得跟国内同行“搞好关系”（未给回扣），被竞争对手抢了单子。有了数次经历后，高先生逐渐懂得，在国内做生意与跟外国人打交道有很大差别，“中国毕竟是个人情社会”。为此，他近期报名参加了某高校的MBA课程，目的之一就是结识企业老板，“多拓展关系，才能办事”。

爱好

不少人爱搞“副业”

记者调查发现，在众多民企接班人中还有一个有趣现象：接班人爱做“副业”。厦门某投资公司总经理的儿子小吴，1988年出生，曾在国外留学10年。两年前，他回到厦门帮父亲管理一家投资公司，负责海外矿山收购等。工作之余，他喜欢做一些“酷”事。不久前，他跟朋友搞了一个“豪车会”，还想借此举办嘉年华。

另一家厦门知名饮料生产企业的“富二代”，也是在工作之余开了一家奢侈品店，主要做海外奢侈品代购及二手奢侈品交易等。

据福建省定佳拍卖公司总经理廖红燕介绍，还有的“富二代”，会青睐于文化创意产业，从事艺术品投资与收藏等。