集美：创新两岸同胞融合模式

集美区企业经营者参访台湾行业标杆企业

东南网9月17日讯（福建日报厦门观察记者 蒙少祥　田圆)“打造两岸经贸合作最紧密、直接往来最便捷、交流交往最活跃、同胞融合最温馨的家园——这是集美区践行‘美丽厦门’战略规划的一个重要使命。”集美区委书记倪超如是表示。倪超的这一番表态是非常有底气的，国家早期设立的四个国家级台商投资区有三个在厦门，而三个中又有两个在集美区——1989年和1992年，杏林、集美两大国家级台商投资区分别经国务院批准设立，成为了台商投资的福地。

“借问投资何处去，台商遥指杏林湾。”台湾一家媒体前些年巧妙地套用古诗来描绘集美区的投资环境。如今，随着“美丽厦门”行动计划的推出，杏林湾畔又掀起创新引领两岸同胞融合新模式的热潮。

同时，随着经济的发展，市场对产品的要求也越来越多，集美区是厦门产业较为集中的区域，各类中小企业面临的问题也尤为突出，比如产业技术含量不够高、缺乏竞争优势，难招人、难留人，劳动力成本不断上升导致生存困难等等，面对这样的现状，集美区政府主动搭桥牵线，为帮助企业管理者适应瞬息万变的形势，积极探索转型升级的途径。

8月27日至9月5日，集美区副区长曾文生带领辖区内的12位企业经营者奔赴台湾培训、考察。除此之外，在市级美丽厦门“十大行动计划”框架下，集美区迅速制定的“集美版”的十大行动方案，也将进一步搭建平台，促进两岸台胞携手共进作为接下来工作的重点之一。

创新培训政府带企业赴台学习

与平常走马观花的一般参访不同，集美区此次组织的企业经营管理者赴台培训、考察是真正沉下身心去学习。

除了参加财团法人中国（台湾）生产力中心举办的企业经营新思维、营销案例分析培训之外，参访团还先后参访太平洋自行车、精技计算机、台湾樱花、毅太企业、桓达科技、义隆电子、法蓝瓷等7家台湾行业标杆企业。同时，考察了台湾新竹科技园区，拜访了中国（台湾）生产力中心、鞋类暨运动休闲科技研发中心和工业技术研究院等3家财团法人机构。考察过程中，不少企业高层亲自出面传授经验，与学员们一起面对面分享交流。

“这个培训和以往其他同类培训不同，理论少了，有更多偏重实用性的内容，能够真正帮助企业把脉，解决实际工作中存在的问题。上课时，大家和老师互动的机会很多，这种学习方式，管用！”纸上得来终觉浅，听惯了理论课程的企业家们，在参访台湾企业归来后纷纷表示，集美区打造平台为大家提供的这种交流模式，让他们赞不绝口。

厦门日上车轮集团有限公司副总经理黄学诚在参访后感触颇深，“都是传统行业，创新到底应该怎么做？”原本一直是他们很头疼的问题，这次参访让他明白：其实改善就是创新。

“没有想到，区里愿意花这么大的投入扶持企业，这让我们的同行很是羡慕；没有想到，培训课程的设置和行程安排，老师都征求了我们的意见，区领导也和我们一起听课，做作业，还经常督促我们，以防我们开小差。”厦门宜瑞货架的总经理潘水华，是这次前往台湾学习的企业管理者中的“班长”，他连用多个“没有想到”来表达了自己对参与此次培训班，并能够前往台湾实地参观的惊喜之情，他告诉记者，从台湾回来之后，自己立马组织了管理层开会，研究如何根据企业本身特点，打造属于自己的核心竞争力，“希望政府对我们的辅导，以后也像这次一样让企业有实实在在的实惠，多组织这样的模式，让更多的企业管理层成员都能参与其中。”潘水华对培训显得意犹未尽。

“政府牵线搭建学习平台、台湾财团法人全程跟进组织、两岸企业零距离沟通交流，这样的做法在全省乃至全国都是一个创新之举，我们未来要通过这些方式更好地推动两岸同胞融合与产业整合。”集美区副区长曾文生告诉记者。

早在去年9月，集美区政府就主办了一次“集美区2012年协助业者转型升级培训”，60名来自集美辖区的中小企业经营者和高阶管理者前来参加培训。当时，也是集美区首次聘请台湾经营管理顾问机构“财团法人中国（台湾）生产力中心”为中小企业经营管理人员举办的协助业者转型升级培训。

促进融合为台胞打造温馨家园

8月21日，为了解台资企业发展情况，帮助台资企业解决难题，集美区召开了台资企业座谈会，区长李辉跃在会上认真听取了各个企业反映的问题后指出，各部门要为台企解决实际困难，将企业反映的问题进行整理交由督查组督办，并定期汇报。

为了促进两岸同胞融合，为台胞打造温馨的家园，集美区还做了进一步的规划。日前，针对“美丽厦门”战略规划描绘出的蓝图，在市级美丽厦门“十大行动计划”框架下，集美区也迅速制定了“集美版”的十大行动方案，促进两岸同胞融合是其中的重要内容之一。

要如何融合？集美区拟定了具体的方案。

促进台胞融入社区。依托争创岛内外一体化示范区建设，营造台胞台商投资兴业、交流往来和居住生活的良好社会环境。创新台胞融入社区生活的社会管理体制，落实台湾同胞有关投资、就学、医疗保健、社会保险、法律援助等方面的优惠待遇。支持台商、台湾专业人士和优秀人才依法参加基层参政议政组织，以个人名义参加有关民间团体，参评相关荣誉。促进台胞融入社区，参与社区服务，提升台胞的归属感和融合度。

优化涉台服务工作。加强政企沟通和互动，完善区政府与台商台胞沟通互动机制，落实区领导与重点企业挂钩联系制度、区政企（台企专场）座谈会制度、区领导和相关部门参加区台商企业联谊会餐叙会制度，努力帮助解决台企用工、融资等方面的困难。开展关爱“两胞一属”活动，利用传统佳节举办联谊活动，走访重点台胞台属和困难台胞，开展贫困台胞台属救济帮扶工作。

优化涉台法治环境。建立相关涉台部门的互动协调机制，完善涉台纠纷调解服务平台，及时、有效办理台商投诉求助。建立健全涉台突发事件应急处置机制，做好敏感时期涉台纠纷排查，稳妥处置各类涉台突发事件。发挥集美台商警务服务中心作用，加强对台资企业治安防控的指导以及涉台案件的调处工作。

在这一项项具体措施中，依托厚重的文化底蕴和工业区、文教区、新城区优势的集美，不仅有发展教育科研、机械制造和软件信息产业的基础和实力，今后，在文化旅游产业、商贸物流产业方面将更有可为。

参访企业家声音：

厦门荣兴达旅游用品有限公司总经理毛文勤：

关于创新，我们的企业目前在研发方面的投入还远远不够，“千金难买早知道”，厦门的产业形态和台湾还是比较相似，这次出行，让我们看到了五年之后的我们，该如何生存。

厦门日上车轮集团有限公司副总经理黄学诚：

从大学毕业之后，就一直在企业中学管理，并且都是在实践中进行总结，集美区安排的培训，让我们不仅学习了理论，还通过参访台湾企业，把理论和实践良好地结合了。我们目前的经营与台湾企业不一样，他们主要是创建品牌、提升市场影响力，而我们则是在努力降低成本，扩大生产力，这一点，很值得思考。

厦门维达斯服饰有限公司董事长吴志武：

在台湾，我们很少看到劳动密集型企业，这也转变了我的经营理念：产业转型升级是必要的，“宁可做小，不要做大”，企业在做大规模前，一定要先考虑市场环境。也许目前来看转型并不容易，但是升级的方向，我比较明确了。

厦门宜瑞货架有限公司总经理潘水华：

台湾企业家在市场运作时，心态淡定，不像我们现在浮躁和焦虑，觉得没有安全感，担忧“不知道明天会发生什么”，而且，他们在经营过程中“做的是思想”的理念，和我们注重报表有很大的不一样，他们将品牌建设和营销观念融合，贯穿在企业经营的任何一个环节中，加上高技术的精细化管理，对企业帮助很大。参访中，我还认识到，产品研发不仅要满足客户需求，还可以开发客户的潜在需求，这一点，我们目前做得还不够。