第四届闽商论坛举行 学者企业家共议闽商转型

企业困境应如何摆脱

企业目前面临最大的困难是什么？陈冬觉得最大困难是创新，企业家往往忽略这点。许景南认为是判断，但对自己企业有信心，有上市公司的优势。丁世忠认为行业规模很重要，投入品牌需要规模。施锦珊、陈田忠和陈新贤3人不约而同认为人才是最大困难。

由于库存高企、经营成本上升等因素，中国内地运动鞋服品牌企业“关店潮”仍在持续。

许景南认为，当前存在产品过剩、人工成本增长等困难。要通过一些变革，通过流程工艺的创新来提高效益，化解一些人工成本，包括财务成本。

丁世忠认为，产业规模是当前投资经营的瓶颈，国内鞋服行业无法匹敌耐克、阿迪，问题就出在行业规模上。“行业规模很重要，和大企业耐克、阿迪达斯比起来，我们的规模还很小。企业要创新，要投入研发，如果没有规模是不行的。”丁世忠表示，企业的规模越来越大，成本优势就越来越明显。

家族企业接班人咋选

闽商中不少是家族企业，目前面临转型的抉择。匹克创始人许景南认为，家族企业面临现代化的企业制度，都是比较透明清晰的管理模式，系统都是一样的，包括整体的系统、社会责任等。“创始人不会把家业交给傻瓜儿子，儿子聪明就交给他，谁能建设起来就交给谁，上市公司并不是一个人说了算的。”

对于匹克的接班人是谁，许景南表示，现在还没想好，企业内部的调整是每时每刻都在做的，通过某种方面把效益提高。

丁世忠认为，大部分的中国民营企业以及华人企业应该多是家族企业，“家族企业为什么能在华人世界中做那么大？它有它的好处，创业之初的互相信任，还有激情，各方面的原因使得家族企业能够成长起来。现在绝大部分家族企业发展到一定的规模，它是股权家族企业，还有很多小股东，我想家族企业要做大，一定要做成规模化”。