“同质化”催生百货并购 厦门店暂无调整计划

抱团求生刮起并购风

“同质化的问题的确不可避免。”巴黎春天总经理助理范晓松说，所以百货的升级和淘汰在所难免。王府井对巴黎春天的这次并购，便是一个例子。

今年6月，王府井百货发布公告，其控股股东王府井国际通过其境外全资子公司Belmont Hong Kong Ltd以19.97亿港元收购春天百货39.53%的股权。

在百货零售业，并购被认为是除了转型购物中心等自身经营调整之外，百货店的另一种突围方式。范晓松告诉记者，目前厦门巴黎春天还没有进行品牌调整的计划，管理团队也还不会更换。

王府井福州负责人刘正钢告诉记者，还未接到并购之后的调整计划，而且没有接到任何关于王府井要进驻厦门的通知。

其实，厦门百货并购从未间断。2005年，巴黎春天百货并购来雅。2009年，两者分家，来雅管理团队撤出，3家来雅百货更名巴黎春天。2010年，福建东百集团收购厦门新世界百货，东百百货进驻厦门。

“并购就是强强联合、行业调整，也是未来趋势。”海西并购俱乐部理事长程亮说，企业要做大做强，并购是重要的发展方式。