“同质化”催生百货并购 厦门店暂无调整计划

除了转型购物中心等经营调整外，百货店的另一种突围方式就是并购。

“并购就是强强联合、行业调整，也是未来趋势。”海西并购俱乐部理事长程亮说，企业要做大做强，并购是一种重要的发展方式。

海西晨报讯（记者 巫菁）“去哪个商场逛，都差不多吧！”这是不少爱逛街的市民对百货店的普遍感觉。“同质化”问题，造成厦门中端百货竞争加剧，由此催生了淘汰和并购。

记者从厦门巴黎春天百货获悉，王府井已并购巴黎春天所在的春天百货，这次行业调整可能将造成百货业格局的变化。

百货店“撞牌率”极高

“想买双鞋，逛了几个百货店都没买到。”市民王小姐上周和闺蜜逛了四五个百货店，还是一无所获。因为每家百货店的鞋子品牌几乎都一样，“撞牌率”极高。

此外，女装、化妆品、珠宝等品牌在各大百货店都有重复。业内人士介绍，目前，厦门除了免税商场、磐基中心等百货店有一些个性品牌外，其他商场的“撞牌率”极高，大约有50%— 60%的品牌重复。

去年以来业绩下滑

市民对于品牌重复的不满，也是厦门百货业低迷的一个原因。去年以来，各大百货店业绩下滑已成不争事实。

以巴黎春天所在的春天百货为例，2012年，春天百货这个拥有16家百货店和3家奥特莱斯的百货集团收入12.89亿元，净利润1.56亿元，同比下滑50%。

“去年业绩不好，今年只会更难。”这是厦门一家百货店高层的感慨。除了行业不景气，这家百货店在异地扩张过程中遇到阻力，出现“年初开业年底关张”。