国贸控股：以创新谋发展 稳居厦门百强第二位

国贸控股 国企标杆

厦门日报讯 上月初，最具权威的2013厦门百强企业排行榜揭晓，厦门国贸控股有限公司作为厦门龙头企业的排头兵，稳居厦门百强排行榜的第二位。

两周后，财富中文网发布2013年中国500强排行榜，该榜单对中国的上市公司进行排名，国贸控股旗下的厦门国贸集团股份有限公司和厦门信达股份有限公司两家上市公司双双上榜。其中，厦门国贸集团股份有限公司以418亿元的销售收入位列榜单第121位和批发零售榜单第8位，厦门信达股份有限公司位列榜单第248位。

创新审计

提高“免疫力”

“你审我，我审你，用别人的眼睛去看司空见惯的事。”

作为厦门国企的标杆企业，厦门国贸控股有限公司（以下简称“国贸控股”）不断追求突破、实现腾飞，影响力和知名度与日俱增。领先一步不难，难的是持续领先。探寻国贸控股的发展足迹，我们可以发现，创新的因子浸入了国贸控股人的骨子里。

国贸控股旗下有国贸股份公司、信达股份公司、中厦国际公司、国贸实业公司等全资、控股或参股企业16家，还有大量二三级企业和投资于异地的企业，其中，国贸股份、信达股份都是上市公司，这意味着国贸控股的管理需要更加透明、更加公开、更加全方位。

旗下拥有这么多公司，国贸控股用什么方式管控？一个是预算管理，国贸控股有很强的预算管理机制，每年第四季度启动预算编制工作，预算贯穿全年经营活动；另一个是加强内审，国贸控股对内部审计工作高度重视，把内审工作视为“一把手”工程，常抓不懈。董事长何福龙希望内审工作“成为查错防弊的高手、建设高效流程的推手、倡导廉洁企业文化的帮手”。

自2008年实行的交叉审计，则是企业内审的一大特色。“交叉审计，就是你审我，我审你，审计小组深入到不同的企业中，用别人的眼睛去发现司空见惯的事情。”国贸控股有关负责人这样解释道。

交叉审计不是传统的财政收支审计，其关注点不仅仅局限于查错防弊，其视角还延伸到企业的定位和战略调整方面，由专业人员组成的审计小组常常在审计报告中向被审计企业提出战略发展方向的思考和建议，帮助企业有效控制“管理黑洞”，促进企业转型发展。

这里有一个例子。2010年，国贸控股公司组织亏损矿山项目的交叉审计。通过账务审核、对比分析及实地走访，审计小组发现这些矿山亏损的原因不仅仅是经营管理的问题，而且包括投资决策失误，当地投资环境恶劣、矿藏品位难以估计、人才匮乏等。审计小组从战略发展的角度向公司提出了关停转让的建议，这个建议最终得到采纳。

值得一提的是，从今年起，国贸控股还将交叉审计的整改情况列入投资企业绩效考核内容，与投资企业负责人年度薪酬挂钩，而这也最大程度发挥了审计的效果。2012年，国贸控股荣获“全国内审示范单位”称号，全省获此殊荣的只有两家。