海翼集团以"赛车手"精神推动企业发展

海翼企业文化是海洋文化，有海纳百川、翼展天地的胸怀和眼界;

海翼企业文化

海翼企业文化是海洋文化，有海纳百川、翼展天地的胸怀和眼界;

海翼企业文化是创业文化，有不畏艰难、百折不挠、团结进取、永不止步的气质和豪情;

海翼企业文化是执行力文化，每件工作都按照‘高效率好效果’的要求去完成，每一个海翼人都要以成为一名优秀‘赛车手’为目标，来提升自己、追求卓越。

――海翼集团董事长郭清泉

“这些年来，我们一直在思索一个问题:什么能最终把企业引向成功?有形的东西比较容易做到，无形的东西较难掌握。要把一群在思想个性、知识层次、技能水平等方面千差万别的人紧紧地聚集在一起，齐心协力朝一个共同的目标奋进，唯有优秀的企业文化才能做到。”厦门海翼集团有限公司作为在海西先进制造业基地建设的战略大局中发挥着中流砥柱作用的一家企业，集团董事长郭清泉时常陷入这样的思考。

海翼集团打造了这种优秀的企业文化――具有鲜明“赛车手”特色的文化。正是这种“赛车手”企业文化，既给企业注入活力，让团队充满朝气，也为企业塑造了独树一帜的外部形象。

弘扬“赛车手”精神 重塑企业文化

父亲反对、参赛资格被赞助商的儿子取代 ……一位有着赛车手梦想的90后小伙子，在重重压力和阻力之下坚持自己的梦想，最终成为一名优秀赛车手。

2012年12月，国内首部以赛车手为主题的微电影《第一人生》举行首映仪式，如今在网上仍有较高的点击率。这是厦门市国有企业的第一部微电影，通过一个赛车手的感人故事彰显海翼集团的“赛车手”精神――自信、刚毅、奋勇直前，崇尚公平竞争，尊重和重视对手，每一个环节都全力争先、永不言败。

可以说，这部微电影把海翼集团的企业文化推到一个高点。

海翼集团所属核心企业都有较长的创业发展历程，其中，厦工股份创建于1951年，已有60多年的历史，金龙汽车创建于1988年，也走过了四分之一个世纪的历程。

随着全新的使命及企业架构的建立，一个面向未来的企业文化再提升成为一种必需。当然，这不是对过去的全面否定，而是一种扬弃，是一种在继承优秀基因基础上的文化重塑。

重塑企业文化，实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系，根据长远发展战略重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运作及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则。

经过长期的锤炼，海翼集团形成了“创见、敢为、协动、超越”的核心价值观，塑造了奋勇争先、永不放弃的“赛车手”精神个性，重建了适合未来发展的企业文化。

海翼集团董事长郭清泉这样解读海翼企业文化:“海翼企业文化是海洋文化，有海纳百川、翼展天地的胸怀和眼界;海翼企业文化是创业文化，有不畏艰难、百折不挠、团结进取、永不止步的气质和豪情;海翼企业文化是执行力文化，每件工作都要按照‘高效率好效果’的要求去完成，每一个海翼人都要以成为一名优秀‘赛车手’为目标，来提升自己、追求卓越。”

成立企业大学 培养优秀人才

企业文化的建设不是墙上的口号，而是落地的文化。

海翼集团把企业文化建设纳入集团发展战略规划，从“以人为本”的管理思想着手，将价值观、经营理念、管理理念、服务理念和人才理念等融入企业的生产、营销、研发、人力资源、财务等管理领域，并通过制度、流程予以相对固化，通过考评、奖惩、激励、监督约束、教育培训等予以宣导、强化。

海翼集团企业文化建设有三个突出特点:

第一、塑造海翼企业经理人精神。企业核心价值观对企业经理人的理想、价值、职业精神等提出了更高、更具体的要求，这就是海翼企业经理人精神:“认同并融入集团发展战略及企业文化的大局观和事业心，将所在的任何岗位工作当成事业来做;以善于学习并不断提升专业能力作为基础的自信心和意志力，从容迎接挑战，战胜困难;严于律己、包容别人的正气和心胸，带领团队，培养人才，凝聚力量和灵魂;快速抓办到底并达成目标的赛车手个性和工作风格，在很多时候关注细节，取得突破。”

第二、着力培养优秀的后备人才团队。海翼集团陆续推出接班人计划、成立海翼商学院等举措。海翼商学院是厦门市首家企业大学，以“人才培养摇篮、管理变革推手、企业文化传播者、对外交流合作平台”为定位，为各个层次岗位量身定做了针对性的各类培训。借助商学院平台，海翼集团还开办了海翼70班、80班，培养、选拔企业内部的优秀人才。此外，集团还组织开展了“青年岗位能手”、“青工技能比武”、“青年文明号”和“每季一本书、每周两次课、每月三席谈”等内容为载体的“海翼学堂”青年学习交流等活动，不断提高员工素质。

第三、集团上下“无障碍沟通”。赛车手讲究团队合作，海翼集团做到这一点的方法就是沟通。海翼集团有个沟通制度，集团每个月都要同各单位的“一把手”做一次面对面的非正式沟通，氛围轻松，内容包括了解工作中遇到的问题和困难，哪些方面需要集团支持，有什么建议等。经过这种沟通，大家打开心结，增进了团结和互信。

文化内化于心 提升集团凝聚力

企业文化的关键在于“内化于心”，而“内化于心”需要经历一个从认识、认知到认同的过程，只有认同，才会信奉。唯有达到这样的境界，企业文化才能成为一种动力，是一种力量。

在企业文化建设实施纲要的指引下，海翼集团不断创新思路，丰富载体，组织开展职工运动会、国际马拉松赛、百科知识竞赛、演讲比赛、“青年同乐会”、“革命老区行”、琴棋书画及球类兴趣小组等各种活动，大大提升了员工对企业文化的认同度。2011年度，海翼集团推出“企业文化建设推进工程”;2011年8月至10月举办首届企业文化节;2012年5月举办周年庆系列活动……上述文化活动营造了良好的企业氛围，有力地提升了海翼集团的凝聚力与向心力。

在“赛车手”精神的激励下，海翼人攻坚克难、敢于创新、勇于拼搏，在技术开发、市场开拓、管理创新等方面不断取得进步。在行业形势异常严峻和市场竞争空前激烈的2012年，海翼集团的国际化加快推进，厦工在中东、北非市场连续取得大单，出口业务增长103%;金龙汽车出口交货值达41.86亿元，比增4.19%;金龙联合获得多批大单，出口数量同比增长23%。技术创新和新品开发也是频传捷报，厦工完成了静液压智能装载机等新产品开发22项，其中9项达到国内先进水平;金龙汽车开发校车产品66款，新能源客车共有70个车型进入节能与新能源汽车示范推广应用工程推荐目录。

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先进典型盖军衔

海翼集团有2.4万名员工，盖军衔同志是他们当中的典型代表，也是践行海翼集团企业文化的标杆人物。

盖军衔是厦门厦工机械股份有限公司的高级技师、高级工程师，被评为全国知识型职工先进个人和全国劳动模范，并获得“中华技能大奖”，他用无私奉献和不畏艰险诠释了先锋模范的内涵。今年4月25日，盖军衔病逝，享年58岁。6月12日，市委追授盖军衔同志“厦门市优秀共产党员”光荣称号。6月13日，市委市政府作出向盖军衔同志学习的决定。

【点评】

建设文化自主场

国内企业文化知名专家、同济大学教授王慧中:海翼集团企业文化建设可以说是成功的，给其他企业带来启迪和借鉴。海翼集团有一个合理的企业文化建设架构，首先是最高层的支持，企业文化最终成功，与最高层的认同紧密相连;第二是党委起主导作用，使执行团队有了坚强的支撑和力量;第三，有一个企业文化建设领导推进小组。

与生俱来的企业文化，是自发场;主动建设企业文化，叫自主场。企业要通过建设文化的自主场，推动企业的发展，做到内化于心、固化于志、外化于形、物化于制。