东南网7月9日讯(福建日报厦门观察记者 林世雄 廖丽萍 通讯员 徐红妤)2012年度,湖里区政府绩效评估再次位居厦门市各区之首,连续两年荣获绩效评估全市第一名。自2005年开始,湖里区在全市率先对辖区46个单位试行分类绩效管理评估工作,8年来,绩效评估成绩始终位列全市各区前茅,湖里区也在政府绩效管理的实践中,走出了一条科学合理、独特创新的发展路子。 “绩效评估是抓好绩效管理的一种手段,也是预防腐败的有力抓手,绩效管理做好了,其他问题也能随之改善。”湖里区相关负责人表示,加强绩效管理,最终是要深化效能建设,推动政府工作的提速提效。 抓制度 建立科学评估体系 “八项规定”贯彻落实情况、道路交通安全整治、行政服务中心标准化建设、“海纳百川”人才工作及“550”政策落实情况……在湖里区绩效管理工作的评定指标中,除了可量化的经济指标和各类日常工作指标外,涉及重大部署、新增工作任务以及关系群众切身利益却难以量化的考核评定也一个没落下。今年,湖里区街道、政府部门、两院党群部门等三个系列的指标构成比去年增加了21项。 作为湖里区推进政府绩效管理的重要一环,制定科学合理的评估指标体系,为绩效评估工作打下了坚实基础。 通过《湖里区2013年绩效管理工作方案》,湖里区构建起了“指标得分(60分)+公众评议得分(40分)-察访核验扣分+进步创新分”的绩效评估综合成绩计算体系,同时,结合辖区实际,对全区46个单位实行分类绩效管理评估,形成可量化、可操作、可检查可考评的评估指标体系。并在全市率先将党群机关列入绩效考核,建立起了细致、完善的考评指标体系。 湖里区还注重发挥社会监督作用。2013年,共聘任了16名效能监督员,不定期开展察访,并且引入第三方评价,聘请社会专业调查机构,形成调查测评、机关互评、人大代表、政协委员评议、网上评议等形式相结合的多元、客观的公众评议体系。 |
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