集团高层团队建设及领导力提升工程正式启动

2月26日下午，围绕“再造团队、协动攻坚”的年度主题，集团在厦门宾馆明宵厅举行了集团高层团队建设及领导力提升工程启动会，正式拉开了团队建设这个年度重点工程的序幕。集团领导班子成员，集团总部经理人、企业经理人，各企业人力资源部门负责人以及集团总部人资工作人员近百人出席。启动会由集团人力资源总监、人力资源部总经理刘喜才主持。集团党委常委、副董事长王昆东宣读了《海翼集团高层团队建设及领导力提升工程实施方案》，对这项工作进行总体部署。

启动会上，北京北森测评技术有限公司高级副总裁樊晓熙应邀作了《如何构建企业卓越领导力》的专题培训，为与会人员介绍了领导力的概念、提升领导力的重大意义、国内外优秀企业发展领导力的案例以及企业如何构建领导力等相关的理念和实践。

集团党委书记、董事长郭清泉代表集团领导班子讲话。他指出，不断提升集团各级领导班子和团队成员的领导力，是实现企业使命和战略的需要、是应对领导者转型和企业转型的需要，是赢得市场竞争和业务持续增长的需要，更是创造优秀企业文化的需要。在集团2010-2015年发展战略规划实施的初期，我们启动高层团队建设及领导力提升这一战略性工程，具有重大的意义。各级领导者、管理者必须从战略高度上给予重视，以谦卑和开放的心态，参与到这项工程中来，积极推动。一要严格要求，带好团队。要以海翼企业经理人精神和海翼团队精神为核心，按照领导力提升工程实施方案的总体部署和集团提出的再造事业心、再造专业能力、再造协作力、再造执行力的要求，积极参与领导力提升工程的各个实施项目，带好团队、培养人才、提升整体。二要结合实际，加强修炼。紧紧结合“再造团队，协动攻坚”的年度主题，以行动学习为重点，结合工作实际加强修炼。通过每个人在日常工作中的自觉行为，提高组织的凝聚力、执行力和创造力。三要持之以恒，不断提升。领导力的提升是个复杂的工程，不是一朝一夕的事，只要我们锁定目标，持之以恒，并且善于总结积累，经过两三年，我们各级领导班子的领导力水平和整个团队的素质能力就会有一个很大的提升，我们带领广大员工去攻坚克难、实现目标的能力就会大大增强。四要全面协动，抓好落实。启动会之后，集团和各企业的领导及人资部门，要立即按照集团领导力提升工程方案，制定具体的工作计划，抓住重点，积极推动;各企业一把手、党组织、人资部门要密切配合，全面协动，共同完成这项战略工程的年度目标。(集团人资部)