让做义工成为一种生活方式

【记者】：最后，能否请王主任谈一谈，今后在创新活动运作模式方面还将有哪些新探索？

【王一青】今后，我们将立足成立后的思明区城市义工协会，推进“四有”管理。1、服务有平台。在各种公共场所（如公园，医院）开辟更多的义工服务点，为公众提供更多更方便的志愿服务机会，吸引更多的公众投入志愿活动中。2、评选有依据。制定《思明城市义工奖励规定》，根据义工服务时间和服务业绩开展星级义工评选。鼓励中小学开设义工实践课程，引导学生从小树立志愿服务理念。3、社区有组织。实行分组活动制，将城市义工根据居住地就近分派到各个片区，以片区为单位组建活动小组，为所居住的片区提供志愿服务，为形成守望相助的社区氛围奠定基础。4、团队有认同。积极开展联谊性、教育训练类的活动，促进义工之间的合作与互动，增进义工之间的情感交流，打造一支成长型的团队。

结束语：

采访完王一清主任，并通过亲身体验多项活动，让记者感触最深的是“感恩生活 爱心思明——城市义工志愿行动”人性化的运作模式。“感恩生活，爱心思明”、“城市义工，一种新的生活方式!”、“参与城市义工，做最好的‘90后’！”、“城市义工，我参与我快乐！”等活动口号贴近生活，诠释出现代人对于人生的感悟。

而无论是在服务项目方案的设计上，还是在整个参与过程，活动都十分注重发挥志愿者的主观能动性，注重团队建设，注重志愿者的自我成长，注重人与人之间的情感交流；通过参与活动策划、担任活动协调员、召开分享会等方式，让志愿者实现自我价值的提升；进而唤起志愿者的自豪感、荣誉感，逐步形成了活动政府引导，志愿者自主运作的良性格局。

人性化的运作模式，是“感恩生活 爱心思明——城市义工志愿行动”得以保持长久活力和魅力的最大因素。