台醒报社社长林意玲：不黄不暴力 媒体也有舞台

记：您都想过“收摊”啊？

林：是呀，没人认可就要“收摊”呀。可后来有了奇迹般的改变，中华电信、微软MSN开始购买我们的新闻，这样，我们逐渐峰回路转。再后来，一些大企业也想投资我们，想并购我们。这惊动了我们股东，看到自己的新闻有人要了，股东们就觉得还是自己加大投资好了。那时股东就问我，到底做什么？我说想办一张日报，要增加3000万-5000万新台币投资。股东答应说，可以支持一年的印刷费。

记：为什么会想要办日报呢？

林：以前靠网络、电视做新闻通路，能见度比较低。若办日报，我们马上可变成第五名，紧随《自由时报》、《中国时报》、《苹果日报》、《联合报》之后。这四年来，我们的新闻以内容取胜，获得很多资讯门户肯定。我们有实力做得更好。

记：所以这样您就开始做了？

林：对，有了决心我就开始筹备了。可是，当我去年2月终于找新的办公地点，开始招兵买马时，股东突然说“没兴趣了”。不过，在我说服下，股东最后还是支持我，今年9月1日，实体报纸《台湾醒报》正式出刊，到今天（9月5日）已经第五天了，反响很好。

从星巴克门店找到发行通路

林意玲曾经在媒体工作过近三十年，也经营过《基督教论坛报》。但这次《台湾醒报》办得却很仓促，在出报前两周才确定了报纸的发行通路——— 与全台统一星巴克结盟零售、促销。林意玲说，只要给她多一点时间，她可以办得更好。

记：《台湾醒报》的发行为什么会想到与统一星巴克合作？

林：与星巴克合作，完全是一个偶然的机会。因为今年7月底，股东才确定要支持我，确定要投资，而又要赶在9月1日报社四周年庆创刊，所以，我只有一个月的时间去思考报纸究竟怎么办、办出来后去哪里卖，这些都是非常大的问题。

直到8月中旬，我完全不知道自己的报纸通路在哪。后来，听说星巴克的台湾老板是基督徒，而我也是基督徒，于是我就去拜访他。没想到，相谈甚欢，我们两人经营理念很合，对品质、企业文化的要求很一致，星巴克也很需要这种比较知性的内容，于是，我们很快就确定了合作关系。也就是说，我是在出报前两周时间内，才找到了《台湾醒报》的发行通路。星巴克老板甚至直接购买了我们前两个礼拜的报纸，用来赠送给来店客人。这样就可以在全台湾270个星巴克的门店看到我们的日报，缓解了我们的压力。