厦门特区建设30周年：让每筐蔬菜都安全平价

【专家声音】

厦门大学宏观经济研究中心副主任龚敏：

国企担纲 平抑物价上涨

龚敏表示，今年上半年，受自然条件影响，蔬菜肉类等农产品价格上涨，CPI指数中的食品指标在过去10年来首度出现正增长，这直接带动了通货膨胀，受此影响，今年以来社会不同收入组别的家庭收入差距拉大，由于通胀所带来的社会成本相应地也比往年更大。在这种情况下，政府推出了以夏商集团为主导的平价菜工程。夏商集团作为国有企业，拥有基地、各类农副产品批发市场、检测站、配送中心和零售终端在内的完整产业链，承担着厦门大部分农副产品供应工作。政府通过夏商整个产业链的整体协调来实施调控，平抑物价，减轻通胀的社会成本，无疑是在特殊环境条件下的有力举措，对于减轻通胀、维护社会稳定、改善民生，起到了非常大的作用。

尽管是临时性措施，但关注突出的民生问题，关注低收入家庭群体，无疑体现了国有企业的作为和政府的责任使命，在这一过程当中，国企担当社会责任的优势地位无可替代。特区发展30年，从环境、污水处理、公共交通、电力、教育等多个民生领域，特区政府都做得非常好，交出了一份靓丽的成绩单。

【数字特区】

国有企业在经济社会发展中扮演愈来愈重要的角色，担当的责任愈来愈大。2006年以后，厦门进行了有史以来规模最大、关注面最广的国有企业整合，10艘国企“航空母舰”诞生，分别是建发集团、港务控股、国际航空港集团、夏商集团、路桥建设集团、国贸控股、机电集团、轻工集团、住宅建设集团、特区房地产开发集团。全部是市政府授权国有资产投资的资产经营一体化公司，由市国资委对其履行国有资产出资人职责。

厦门市国资委提供的公开资料显示，整合后，厦门十大市直管国企集团加上其他9家委托主管部门管理的国企和3家委托区政府或管委会管理的国企，22家企业共占有厦门国有资产总量的80％，促进了资产有效集中，打破了行业条块分割，避免了无序竞争，实现了专业化分工。

而在今年，厦门又陆续新组建了金圆投资集团、信息集团、轨道交通集团三大国企集团，厦门“国企航母”一跃成为13大国有集团，驶向了国企资产管理的快车道。