厦门轻工集团：着力“转型” 塑造“德商”

古龙花园式厂区。

轻工集团青年志愿者活动。 (轻工集团供图)

三圈霸道电池在国内市场占有一定份量。

通士达T5项目生产线。（本报记者 陈立新摄）

星鲨先进生产线。

轻工集团节能光源基地的建设者。（轻工集团供图）

通士达第二条T5生产线正式投产。

星鲨先进生产线。

三圈霸道电池在国内市场占有一定份量。

古龙是拥有最多传统酱油酿缸的企业，达六万多个。

【核心提示】

在特区建设的热土上，有一家企业常与我们“打交道”，家里用的照明灯、电视遥控器的电池、餐桌上的美味食品、葡萄酒、居住的房子、强身健体的鱼肝油……都有可能是她提供的。

这就是厦门轻工集团。

这家曾经最没有资源优势，以工业制造企业为主体的国有企业集团，在市委、市政府的关心指导下，在市国资委的正确领导下，紧跟厦门经济特区改革开放的发展步伐，以敢为天下先的勇气和魄力迎风搏浪，不断深化管理体制改革，加快企业产品和产业的转型升级，积极构建“德商”形象，开发和打造了众多的优质产品及“中国出口名牌”、“中国名牌”、“中国驰名商标”，成为厦门的品牌大户,实现了国有企业的又好又快发展和管理、速度、效益的统一，并跻身于中国制造业500强之列。

【人物专访】

    厦门轻工集团董事长杨庆伟:

   发力六大业务 实现跨越发展

杨庆伟

从政府部门到企业，对已近知天命之年的杨庆伟来说是挑战也是锤炼。去年，从政多年的他转任厦门轻工集团“掌门人”。在过去的10年中，他先后担任市政府办公厅副主任、市发改委副主任等职务。

“这对我来说，是一个巨大的挑战。不过，以全新的心态、眼光，看待新的职业，视野、高度可能就不一样”。近日，杨庆伟首次以企业领导的身份接受本报记者专访，言谈中充满着热情、自信以及对事业的执著追求。在他看来，着力企业“转型”，塑造“德商”形象是厦门轻工集团这一既年轻又拥有众多老国有企业，在“十二五”乃至今后更长时间的首要任务。

记者 吴巧平 刘艳

    着力“转型”

“轻工集团所有的工作都将围绕‘转型’来开展，包括产品转型、产业转型、观念转变，做强、做优、做专、做精轻工品牌，提升轻工企业全面竞争能力。”

记者:站在特区建设30年这一新起点上，轻工集团的发展方向和战略布局有哪些变化？

杨庆伟 :“要加快新型工业化进程，不断推进传统产业高端化、高新技术产业化、新兴产业规模化，建设海西强大的先进制造业基地”是厦门市委、市政府的要求，我们公司在深入分析国内外宏观形势、市场变化以及企业内外部面临的机遇和挑战后，主动寻求变革，积极推进结构调整，做强、做优、做专、做精轻工品牌，提升轻工企业全面竞争能力。

“十二五”期间，“转型”是我们最重要的工作，包括产品转型、产业转型、观念转变等。厦门轻工集团要按照“立足厦门走出厦门，立足工业走出工业”的指导思想，着力延伸产业链，积极倡导绿色、健康、舒适、便捷的产品服务价值理念，塑造“德商”形象。努力实现两个转变，即“从低附加值向高附加值转变；由二产为主向二三产相结合转变”。通过自主品牌优势带动发展方式转变，大力实施品牌战略，使企业品牌从行业品牌、区域品牌逐步走向知名的大众品牌；通过与大企业集团特别是跨国公司和央企的战略合作，站在巨人的肩膀上实现跨越式发展。

记者:轻工集团有几大板块业务，具体怎么转型呢？

杨庆伟:我们有六大板块业务，我认为这些产业都是朝阳产业。只要有人类活动，就有我们产品的市场。关键是如何抓好营销，扩大市场份额。我们要发挥集团优势，举集团之力，通过整合，延伸产业链，解决营销短板。

一是食品业务板块。民以食为天，关键是怎么上水平、上档次、占领市场，把现有的品牌优势转化为现实的盈利优势。今年3月份，为及时适应市场快速变化，提高市场竞争力，我们对原厦门古龙集团有限公司进行重组，实施扁平化管理，其原下属企业古龙罐头食品公司更名为古龙食品有限公司，这不是简单的企业名称的改变，实际上有更广更深的涵义，即“立足罐头，走出罐头”，围绕三条产品线（罐头、调味品和软包装食品）展开，以适应现代人快节奏的生活方式，提供高品质、安全、方便的食品。最近，“古龙小厨”连锁店陆续开张，我们向市场推出了“古龙小厨”筵席菜品，全部为软包装食品，不仅物美价廉，食用也十分方便，家里来了客人，半个小时就能上一桌菜。

第二是电光源板块。通士达公司是美国GE在全球最大的电光源生产基地，产品在全球市场有很高的知名度。今后，通士达将从单一的电光源产品向灯具、电工产品生产和照明系统集成延伸，同时调整市场销售结构，加大内销力度。目前，90%的产品是出口，今后力争内外销比例各占50%。我们还考虑延伸产业链，涉足产业链的上、下游，初步考虑进入稀土领域。第三是电池板块。三圈电池有限公司原来主要生产干电池，在经过市场调研后，我们决定通过科技创新，转变产品发展方向，由传统电池向新能源电池转变。这个市场非常庞大，现在刚开始起步。我们选择其中一个细分市场——“模型锂电池”作为切入点。今年9月6日，一期投资2千万元的高倍率软包装锂离子电池生产线正式投产，目前产品供不应求。

第四是医药制造板块。目前，星鲨药业与国药集团已经成功合作，星鲨将建成国药集团在全国唯一的非处方药生产基地。

此外，还有房地产板块。今后只要政策允许，我们要顺应区域经济发展特别是区域经济一体化的潮流，“立足厦门、走出厦门”，由纯粹的住宅地产向商业地产、旅游地产转型。去年我们介入汀溪温泉的房地产开发，这是一个有益的探索；还有酒业板块，经营法国拿戈卢葡萄酒、法国卡伦兹干邑、文君酒等。

“轻工集团的‘借力’战略，就是寻找有实力的合作伙伴，通过引进来，走出去，与巨人合作，站在巨人的肩膀上提升自己，实现跨越式发展”。

记者:美国GE、国药集团、中国－新加坡食品区……我们注意到，在轻工集团的发展过程中，总有巨人的身影，能否介绍一下与它们战略合作的最新进展情况？

杨庆伟:轻工集团的“借力”战略，就是寻找有实力的合作伙伴，引进来，走出去，与巨人合作，站在巨人的肩膀上提升自己，实现跨越式发展。

轻工集团与世界照明巨人美国GE合作，打造世界最大节能光源制造基地，书写了“中国制造”在吸收外资中成长壮大的典范。今年10月，通士达第二条T5生产线正式投产，这意味着轻工集团与美国GE的合作进入一个新的更紧密的阶段，双方联手打造百亿产业链，让“厦门之光”照亮世界。我们与美国GE的战略合作将更加紧密。

星鲨药业是厦门的老品牌，要想把星鲨、把厦门的生物医药产业做强做大，需要引进国内国际的知名企业。在市委、市政府的关心、支持下，星鲨制药与国药集团实现战略重组。国药控股股份公司占星鲨制药60%股权，轻工集团占40%股权。今后，星鲨将建成国药集团在全国惟一的非处方药生产基地，这也是厦门国企与央企合作的典范。

吉林（中国－新加坡）食品区是中国和新加坡两国政府旨在农业和食品领域的战略性合作项目，项目建设将突出食品“质量和安全”主题。核心区57平方公里，总投资达千亿元。我们拟采取跟进战略，按照市领导的要求，积极考虑加快原料基地建设。目前，我们正探讨到吉林（中国－新加坡）食品区与国际食品行业巨头合作建基地、投资设厂的可行性。选择吉林有助于我们实施走出去战略，在吉林建基地，立足东北，辐射整个东北亚，包括日韩、俄罗斯等。未来，轻工集团将在厦门、东北（吉林）、西南（成都）进行战略布局，以此辐射整个中国市场。

    塑造“德商”

“小财靠智，大财靠德，德不厚，无以载物。对于企业家来说，德商比智商、情商更为重要。”

记者:您上任时间已一年了，对您来说，最大的挑战是什么？

杨庆伟:最大的挑战是谋划企业如何做强做大，走百年发展之路。作为企业的主要领导，要站在战略的高度来思考企业的发展，把握发展的方向，要考虑十年、二十年后的事情。这是我工作多年从许多老领导身上学到的宝贵经验之一。特别是1985年曾经参与制定《1985－2000年厦门市国民经济和社会发展研究》，对刚参加工作不久的我来说体会很深刻，现在回过头看，这一研究意义重大。轻工集团实施“十二五”规划，这既是宏观的、长远的，又是实实在在的和迫在眉睫的任务。作为制造业为主的集团公司，身处完全的竞争行业，总体盈利水平不高。较强的生产制造能力是集团企业的优势，但在营销方面比较薄弱，这里有体制上的问题，也有观念上的问题。最大的瓶颈是人才匮乏，企业要转型升级，要在竞争中求生存和发展，人才是关键。我们将广纳贤才，同时也为有识之士提供发展的平台。

记者:轻工集团的主导产业基本上都是民生产业，这就要求企业具有高度的社会责任感，您刚才提到要构建“德商”形象，怎样构建呢？

杨庆伟:塑造“德商”非常重要，名利名利，名在前利在后，这是老祖宗精辟的总结，我们要坚持诚实守信的经营理念。轻工集团的主业是照明、食品、电池及医药行业，都是关系民生且竞争非常激烈的行业。“十二五”期间，我们将继续发挥国有企业的引领作用，履行国有企业的社会责任，在为社会提供高品质产品的同时，还要为后来者留下优质的资产、好的产业结构和能赚钱的产品。追求利润的最大化是企业生存和发展的必然要求，但我们不能因此而见利忘义。做有良心的企业、负责任的企业，提升企业在社会、在消费者心目中的信誉，比一时一刻的短期利益更为重要。企业也应树立正确的名利观，更何况我们是以民生产品为主业的，因此，应努力构建“德商”形象。

小财靠智，大财靠德，德不厚，无以载物。对于企业家来说，德商比智商更为重要。

我们提倡“绿色、健康、舒适、便捷”的经营服务理念，努力实现产品生产、供应全过程的安全，坚决杜绝不合格原材料，确保不合格产品不流向市场，保证为人民群众提供环保、健康、营养的产品。

此外，轻工集团积极倡导员工关心、支持社会公益和慈善事业的发展。近五年中，企业与职工为各地灾区、“爱心超市”、驻军哨所等捐款达722.61万元，为构建和谐社会做出了积极的贡献。

【亮点】

  十二五开局之年

   轻工集团创佳绩

大大小小30余家企业，其中，四家亏损企业、部分企业管理基础差、没有任何资源垄断产品……这是轻工集团成立时的“家当”，可以说，在当时的十大国有集团中，轻工集团是最没有优势的。

5年来，轻工集团面对复杂多变的经济形势，紧紧抓住海西建设和厦门快速推进科学发展跨越发展、打造“五个厦门”的有利时机，转变思想观念，加快转变经济发展方式，实现了又好又快的跨越式发展。

   十二五:

   打造国内轻工行业著名制造服务商

轻工集团在“十二五”规划期的定位是:做强、做优、做专、做精主业，成为国内轻工行业（照明、食品、电池及医药）的著名制造服务商，着重突出绿色、健康、舒适、便捷的产品、服务价值理念。“十二五”期间，主营业务收入力争年均增幅25%。利润总额年均增幅35%。在全国制造业500强排名进入前300名

为此，轻工集团将“立足厦门、走出厦门；立足工业、走出工业”，坚持有进有退、坚持规模与效益并重，通过整合内外部优势资源，进一步调整轻工产品结构。着力延伸电光源、食品、电池及医药制造、服务产业链，提升主导产品品牌的市场地位；通过机制创新、结构调整、产品转型、产业升级，主营业务向高附加值方向发展，产业结构由第二产业逐步向第三产业拓展；通过强强合作、战略联盟，实施项目带动战略，积极打造新的经济增长点，实现主业整合与扩张；通过创新营销模式，强化企业经营管理和科学决策，实施品牌战略，促进企业快速发展，全面打造一个具有强大市场竞争力的国有轻工企业。

   开局之年:

   利润水平大幅提升

经过几年的努力，尽管取得了长足的发展，但企业仍面临许多困难和挑战，特别是发展基础弱，盈利水平不高。今年来，全球经济不景气，人民币升值、通货膨胀压力和劳动力成本上升，给企业的生产经营带来重重困难。外部发展环境恶劣、内部发展基础薄弱， ——这是杨庆伟接任轻工集团董事长所面临的挑战。

一年来，在集团公司领导班子带领下，轻工集团在“好”字上求突破，在“快”字上下功夫，加快转型步伐，成效显著，一个显而易见的数据是:企业主营销售收入增长率明显提高，盈利水平大幅提升。据了解，2011年轻工集团全资、控股和参股企业预计实现营业收入同比增长12%，实现利润同比增长34%。

加快推进国有企业转型升级，提高发展质量和效益，对推动我市科学发展、跨越发展具有重要意义。种种迹象显示，轻工集团，在国企转型中进行了积极有益的探索和实践。

【背景】

    轻工集团大事记

●2006年5月，厦门轻工集团有限公司成立。

●2007年3月，收购香港新世界集团持有的厦门通士达有限公司60%股权，使厦门通士达有限公司成为集团公司的全资子公司。并以此成功与世界照明巨人美国GE的合作，打造世界最大节能照明制造基地。

●2007年11月，总投资18亿元人民币，占地54万平方米的厦门电光源生产科研基地在环东海域厦门轻工节能光源制造基地举行奠基仪式。

●2007年11月，轻工集团与美国GE公司在轻工节能光源制造基地举行T5项目开工典礼和通士达照明有限公司增资签约仪式。

●2010年2月，轻工集团将子公司厦门医药采购供应站以剥离后权属清晰的医药商业资产与国药控股股份公司按30:70的股权比例，共同组建国药控股福建有限公司。

●2011年2月，轻工集团启动内部资产重组、整合和实施扁平化管理工程，撤销厦门古龙集团有限公司并进行重组，将其旗下三家企业厦门古龙食品有限公司、厦门古龙进出口有限公司和厦门古龙房地产有限公司划归轻工集团直属管理。同时，厦门古龙罐头食品有限公司更名为厦门古龙食品有限公司，厦门古龙集团房地产有限公司更名为厦门古龙房地产有限公司。

●2011年5月，轻工集团被授予福建省 “五一劳动奖状”荣誉。

●2011年9月，第十五届“投洽会”重点工程——厦门三圈电池高倍率软包装锂离子电池一期项目投产。

●2011年10月，轻工节能光源制造基地第二条T5生产线正式投产。标志着轻工集团与美国GE的合作进一步加强。

●2011年10月，国药集团所属核心企业国药控股股份有限公司，通过厦门产权交易中心，成功摘牌收购星鲨制药60%股权。星鲨制药更名为国药控股星鲨制药（厦门）有限公司。星鲨制药公司进入“国家队”。

【企业名片】

   厦门轻工集团

厦门轻工集团组建于2006年5月，为市属十大国有企业集团之一。集团公司现有全资、控股和参股企业等37家，其中全资企业有:通士达有限公司、古龙食品有限公司、三圈电池有限公司、星鲨药业集团有限公司、古龙房地产有限公司、古龙进出口有限公司、医药采购供应站等；主要参控股企业有:国药控股福建有限公司、国药控股星鲨制药（厦门）有限公司、厦门中药厂有限公司等。职工总数逾9000名。集团主要从事电光源、食品罐头、电池、医药制造及房地产、进出口贸易等六大行业的生产经营。

轻工集团主要企业构成主要全资企业:1、厦门通士达有限公司2、厦门古龙食品有限公司3、厦门三圈电池有限公司4、厦门星鲨药业集团有限公司5、厦门古龙房地产有限公司6、厦门轻工城建设有限公司7、厦门古龙进出口有限公司8.福建省厦门医药采购供应站。

主要参控股企业:1.国药控股福建有限公司2.国药控股星鲨制药（厦门）有限公司3.厦门中药厂有限公司。

【点击】

    通士达

“点亮”世界之光

厦门通士达新科技有限公司先后引进世界上最先进的两条T5直管荧光灯生产线，生产最先进、最节能、最高效、最“长寿”——T5节能直管荧光灯，产量已达数百万之巨。 T5直管荧光灯因其寿命长达36000个小时，是白炽灯的30倍以上，具有高性价比和无可比拟的竞争力，深受市场与消费者欢迎。其光效比、高显色性、高光通维持率以及低含汞量，均达到世界先进水平。古龙新食品香飘万家古龙食品公司在原罐头食品基础上，推出了符合现代人生活需求的“古龙小厨”软包装系列产品和创意十足的“古龙家宴”。尤其后者满足了家庭筵席中的餐前特色小菜、冷盘、鱼、肉、汤、甜汤等各种菜式需求，加热即食的经典餐桌美味。产品采用无菌真空铝箔包装，保持食品新鲜、安全、健康、美味，以更便捷、更轻松的食用方式，开创一种“速”而不“简”的饮食新主张。

   三圈电池

走“锂”想之路

面对未来新能源领域的挑战，厦门三圈电池有限公司调整了产业结构方向，果断进军锂电池行业，踏上了这条并非高不可攀，又绝不平凡的“锂”想之路。企业推出的“三圈·霸道”高倍率型锂离子电池产品，具有超高倍率充放电性能，完全符合锂离子电池的高端消费市场对产品的技术含量尤其是运动爆发力的严格要求。

在三圈电池全力参与支持的多届全国青少年模型教育竞赛活动中，“三圈·霸道”高倍率锂离子电池与碱性电池、镍氢充电电池等系列产品同样，其耐用性、持久性及爆发力受到了一致的好评。

   拿戈卢

成国宴葡萄酒

古龙拿戈卢酒业有限公司2008年将法国拿戈卢葡萄酒原瓶引进到中国来。精选法国波尔多优质葡萄酒，采用原瓶进口的方式，并斥巨资建立了近万平米的恒温酒库确保葡萄酒的品质恒定。目前，拿戈卢葡萄酒连续三年成为“中国国际投资贸易洽谈会”指定国宴葡萄酒。