厦门轻工集团：着力“转型” 塑造“德商”

【亮点】

  十二五开局之年

   轻工集团创佳绩

大大小小30余家企业，其中，四家亏损企业、部分企业管理基础差、没有任何资源垄断产品……这是轻工集团成立时的“家当”，可以说，在当时的十大国有集团中，轻工集团是最没有优势的。

5年来，轻工集团面对复杂多变的经济形势，紧紧抓住海西建设和厦门快速推进科学发展跨越发展、打造“五个厦门”的有利时机，转变思想观念，加快转变经济发展方式，实现了又好又快的跨越式发展。

   十二五:

   打造国内轻工行业著名制造服务商

轻工集团在“十二五”规划期的定位是:做强、做优、做专、做精主业，成为国内轻工行业（照明、食品、电池及医药）的著名制造服务商，着重突出绿色、健康、舒适、便捷的产品、服务价值理念。“十二五”期间，主营业务收入力争年均增幅25%。利润总额年均增幅35%。在全国制造业500强排名进入前300名

为此，轻工集团将“立足厦门、走出厦门；立足工业、走出工业”，坚持有进有退、坚持规模与效益并重，通过整合内外部优势资源，进一步调整轻工产品结构。着力延伸电光源、食品、电池及医药制造、服务产业链，提升主导产品品牌的市场地位；通过机制创新、结构调整、产品转型、产业升级，主营业务向高附加值方向发展，产业结构由第二产业逐步向第三产业拓展；通过强强合作、战略联盟，实施项目带动战略，积极打造新的经济增长点，实现主业整合与扩张；通过创新营销模式，强化企业经营管理和科学决策，实施品牌战略，促进企业快速发展，全面打造一个具有强大市场竞争力的国有轻工企业。

   开局之年:

   利润水平大幅提升

经过几年的努力，尽管取得了长足的发展，但企业仍面临许多困难和挑战，特别是发展基础弱，盈利水平不高。今年来，全球经济不景气，人民币升值、通货膨胀压力和劳动力成本上升，给企业的生产经营带来重重困难。外部发展环境恶劣、内部发展基础薄弱， ——这是杨庆伟接任轻工集团董事长所面临的挑战。

一年来，在集团公司领导班子带领下，轻工集团在“好”字上求突破，在“快”字上下功夫，加快转型步伐，成效显著，一个显而易见的数据是:企业主营销售收入增长率明显提高，盈利水平大幅提升。据了解，2011年轻工集团全资、控股和参股企业预计实现营业收入同比增长12%，实现利润同比增长34%。

加快推进国有企业转型升级，提高发展质量和效益，对推动我市科学发展、跨越发展具有重要意义。种种迹象显示，轻工集团，在国企转型中进行了积极有益的探索和实践。