厦门轻工集团：着力“转型” 塑造“德商”

   战略合作

“轻工集团的‘借力’战略，就是寻找有实力的合作伙伴，通过引进来，走出去，与巨人合作，站在巨人的肩膀上提升自己，实现跨越式发展”。

记者:美国GE、国药集团、中国－新加坡食品区……我们注意到，在轻工集团的发展过程中，总有巨人的身影，能否介绍一下与它们战略合作的最新进展情况？

杨庆伟:轻工集团的“借力”战略，就是寻找有实力的合作伙伴，引进来，走出去，与巨人合作，站在巨人的肩膀上提升自己，实现跨越式发展。

轻工集团与世界照明巨人美国GE合作，打造世界最大节能光源制造基地，书写了“中国制造”在吸收外资中成长壮大的典范。今年10月，通士达第二条T5生产线正式投产，这意味着轻工集团与美国GE的合作进入一个新的更紧密的阶段，双方联手打造百亿产业链，让“厦门之光”照亮世界。我们与美国GE的战略合作将更加紧密。

星鲨药业是厦门的老品牌，要想把星鲨、把厦门的生物医药产业做强做大，需要引进国内国际的知名企业。在市委、市政府的关心、支持下，星鲨制药与国药集团实现战略重组。国药控股股份公司占星鲨制药60%股权，轻工集团占40%股权。今后，星鲨将建成国药集团在全国惟一的非处方药生产基地，这也是厦门国企与央企合作的典范。

吉林（中国－新加坡）食品区是中国和新加坡两国政府旨在农业和食品领域的战略性合作项目，项目建设将突出食品“质量和安全”主题。核心区57平方公里，总投资达千亿元。我们拟采取跟进战略，按照市领导的要求，积极考虑加快原料基地建设。目前，我们正探讨到吉林（中国－新加坡）食品区与国际食品行业巨头合作建基地、投资设厂的可行性。选择吉林有助于我们实施走出去战略，在吉林建基地，立足东北，辐射整个东北亚，包括日韩、俄罗斯等。未来，轻工集团将在厦门、东北（吉林）、西南（成都）进行战略布局，以此辐射整个中国市场。

    塑造“德商”

“小财靠智，大财靠德，德不厚，无以载物。对于企业家来说，德商比智商、情商更为重要。”

记者:您上任时间已一年了，对您来说，最大的挑战是什么？

杨庆伟:最大的挑战是谋划企业如何做强做大，走百年发展之路。作为企业的主要领导，要站在战略的高度来思考企业的发展，把握发展的方向，要考虑十年、二十年后的事情。这是我工作多年从许多老领导身上学到的宝贵经验之一。特别是1985年曾经参与制定《1985－2000年厦门市国民经济和社会发展研究》，对刚参加工作不久的我来说体会很深刻，现在回过头看，这一研究意义重大。轻工集团实施“十二五”规划，这既是宏观的、长远的，又是实实在在的和迫在眉睫的任务。作为制造业为主的集团公司，身处完全的竞争行业，总体盈利水平不高。较强的生产制造能力是集团企业的优势，但在营销方面比较薄弱，这里有体制上的问题，也有观念上的问题。最大的瓶颈是人才匮乏，企业要转型升级，要在竞争中求生存和发展，人才是关键。我们将广纳贤才，同时也为有识之士提供发展的平台。

记者:轻工集团的主导产业基本上都是民生产业，这就要求企业具有高度的社会责任感，您刚才提到要构建“德商”形象，怎样构建呢？

杨庆伟:塑造“德商”非常重要，名利名利，名在前利在后，这是老祖宗精辟的总结，我们要坚持诚实守信的经营理念。轻工集团的主业是照明、食品、电池及医药行业，都是关系民生且竞争非常激烈的行业。“十二五”期间，我们将继续发挥国有企业的引领作用，履行国有企业的社会责任，在为社会提供高品质产品的同时，还要为后来者留下优质的资产、好的产业结构和能赚钱的产品。追求利润的最大化是企业生存和发展的必然要求，但我们不能因此而见利忘义。做有良心的企业、负责任的企业，提升企业在社会、在消费者心目中的信誉，比一时一刻的短期利益更为重要。企业也应树立正确的名利观，更何况我们是以民生产品为主业的，因此，应努力构建“德商”形象。

小财靠智，大财靠德，德不厚，无以载物。对于企业家来说，德商比智商更为重要。

我们提倡“绿色、健康、舒适、便捷”的经营服务理念，努力实现产品生产、供应全过程的安全，坚决杜绝不合格原材料，确保不合格产品不流向市场，保证为人民群众提供环保、健康、营养的产品。

此外，轻工集团积极倡导员工关心、支持社会公益和慈善事业的发展。近五年中，企业与职工为各地灾区、“爱心超市”、驻军哨所等捐款达722.61万元，为构建和谐社会做出了积极的贡献。