厦门轻工集团：着力“转型” 塑造“德商”

    着力“转型”

“轻工集团所有的工作都将围绕‘转型’来开展，包括产品转型、产业转型、观念转变，做强、做优、做专、做精轻工品牌，提升轻工企业全面竞争能力。”

记者:站在特区建设30年这一新起点上，轻工集团的发展方向和战略布局有哪些变化？

杨庆伟 :“要加快新型工业化进程，不断推进传统产业高端化、高新技术产业化、新兴产业规模化，建设海西强大的先进制造业基地”是厦门市委、市政府的要求，我们公司在深入分析国内外宏观形势、市场变化以及企业内外部面临的机遇和挑战后，主动寻求变革，积极推进结构调整，做强、做优、做专、做精轻工品牌，提升轻工企业全面竞争能力。

“十二五”期间，“转型”是我们最重要的工作，包括产品转型、产业转型、观念转变等。厦门轻工集团要按照“立足厦门走出厦门，立足工业走出工业”的指导思想，着力延伸产业链，积极倡导绿色、健康、舒适、便捷的产品服务价值理念，塑造“德商”形象。努力实现两个转变，即“从低附加值向高附加值转变；由二产为主向二三产相结合转变”。通过自主品牌优势带动发展方式转变，大力实施品牌战略，使企业品牌从行业品牌、区域品牌逐步走向知名的大众品牌；通过与大企业集团特别是跨国公司和央企的战略合作，站在巨人的肩膀上实现跨越式发展。

记者:轻工集团有几大板块业务，具体怎么转型呢？

杨庆伟:我们有六大板块业务，我认为这些产业都是朝阳产业。只要有人类活动，就有我们产品的市场。关键是如何抓好营销，扩大市场份额。我们要发挥集团优势，举集团之力，通过整合，延伸产业链，解决营销短板。

一是食品业务板块。民以食为天，关键是怎么上水平、上档次、占领市场，把现有的品牌优势转化为现实的盈利优势。今年3月份，为及时适应市场快速变化，提高市场竞争力，我们对原厦门古龙集团有限公司进行重组，实施扁平化管理，其原下属企业古龙罐头食品公司更名为古龙食品有限公司，这不是简单的企业名称的改变，实际上有更广更深的涵义，即“立足罐头，走出罐头”，围绕三条产品线（罐头、调味品和软包装食品）展开，以适应现代人快节奏的生活方式，提供高品质、安全、方便的食品。最近，“古龙小厨”连锁店陆续开张，我们向市场推出了“古龙小厨”筵席菜品，全部为软包装食品，不仅物美价廉，食用也十分方便，家里来了客人，半个小时就能上一桌菜。

第二是电光源板块。通士达公司是美国GE在全球最大的电光源生产基地，产品在全球市场有很高的知名度。今后，通士达将从单一的电光源产品向灯具、电工产品生产和照明系统集成延伸，同时调整市场销售结构，加大内销力度。目前，90%的产品是出口，今后力争内外销比例各占50%。我们还考虑延伸产业链，涉足产业链的上、下游，初步考虑进入稀土领域。第三是电池板块。三圈电池有限公司原来主要生产干电池，在经过市场调研后，我们决定通过科技创新，转变产品发展方向，由传统电池向新能源电池转变。这个市场非常庞大，现在刚开始起步。我们选择其中一个细分市场——“模型锂电池”作为切入点。今年9月6日，一期投资2千万元的高倍率软包装锂离子电池生产线正式投产，目前产品供不应求。

第四是医药制造板块。目前，星鲨药业与国药集团已经成功合作，星鲨将建成国药集团在全国唯一的非处方药生产基地。

此外，还有房地产板块。今后只要政策允许，我们要顺应区域经济发展特别是区域经济一体化的潮流，“立足厦门、走出厦门”，由纯粹的住宅地产向商业地产、旅游地产转型。去年我们介入汀溪温泉的房地产开发，这是一个有益的探索；还有酒业板块，经营法国拿戈卢葡萄酒、法国卡伦兹干邑、文君酒等。