国资国企改革发展30年：做强做优 培育一流企业集团

厦门象屿集团有限公司董事长、党委书记王龙雏:

企业发展要有好的环境

“在服务业和对外开放的过程中，能够有一个好的开放环境和好的市场环境，必将更加有利于企业的发展。”16年前，曾在福建省政府特区办公室工作过的王龙雏曾一直在思索这个问题。改革开放30年，王龙雏找到了答案，正是当年厦门高举改革大旗，先行先试、善破善立的发展思路，带领厦门企业走在了改革创新的最前端。

王龙雏介绍，16年来，象屿集团的产业经营主要沿着两条主线进行深耕与拓展，形成了具有显著差异化的产业布局。一是做大做强主业，不断提升供应链业务的核心竞争力。二是在经济特区的发展中勇担责任，并在区域平台开发中聚合资源形成能力。

厦门大学经济学院原院长张馨:

国企是改革的基础

社会的细胞就是企业，国有企业是改革的基础，国企的活力、动力、压力、走向，不仅是国企问题，还是整个改革问题。

过去，从计划经济向市场经济转变，大家认为国有企业在市场经济当中生存不下去，然而，从上世纪90年代后期一直到现在，国企发生了很大的变化，不仅活下来，而且活得更好，这是非常大的成就。此外，我们摸索出一套有自己特点的国企管理体制，这在原来是没有的。