弘信：“云创业”打造企业孵化平台 实现高起点轻松创业

创业路上

成功催生一系列“企业”产品

弘信电子的成功是偶然还是必然，创业工场这种新模式有没有行业局限性，弘信创业是不是可以真正开创一种具时代意义的新模式，这一切都有待实践的进一步检验。

2007年初，创业工场迎来了第二次试验。有品牌优势但缺乏经营人才与高端客户的弘信物流，与有客户资源但缺乏品牌、资金，后劲乏力的宏象物流进行重组，成立新弘信物流公司。双方优势互补，重组成立的新公司在短短三年里，从一个不起眼功能型物流企业成功转型为第三方物流和供应链管理专家，一跃成为国家4A级物流企业、中国食品饮料供应链物流领域的领军企业。

2007年末，依照“创业工场”的模式，弘信的租赁事业部独立出来成立弘信租赁公司，随后陆续下设弘信租箱、弘集发展、弘信博格、弘信机电等四家子公司，分别在不同行业领域展开租赁及相关业务。

2008年中，在金融危机的最低谷之际，弘信船务逆风“起航”。之后展开了大规模的运力建设，除了与厦门船舶重工签订“2＋2”艘总计22.8万吨的船舶建造合同外，还期租了近百万吨的运力。目前，企业控制运力已居福建省行业前列。2010年，弘信船务复制创业工场的模式，在上海、北京、香港、马来西亚等地设立多家子公司，并拓展到供应链与船舶贸易，全面布局船舶航运产业链。

2008年，依托无边界整合资源的优势与合作共赢理念，新生的弘信投行，开始在资本市场大展拳脚，一出手就承接了跨国并购项目，帮助ABB集团收购了厦门本土安防企业“振威安防”，促成了ABB的第六个事业板块落户厦门。

紧接着，凭借弘信创业在资本市场和电子信息领域的深厚积淀，弘信投行积极参与ST夏新重整项目，这个“死马当成活马医”的老大难项目经弘信投行的努力，最终获得了多方共赢、皆大欢喜的结果。该案例获得了资本市场的高度评价，入选了2011年中国并购重组经典案例。在投行业务的基础上，2010年底，弘信创业又与象屿集团、德润投资等合作成立了厦门第一家软件投资基金，进一步延伸了投资产业链。

而伴随夏新的破产重组，原夏新电子制造事业部的员工在创业工场的帮助下，加盟弘信，打造全新的“弘信通讯”生产基地，开始了新的创业历程。

同样在这一年，弘信置业降生。作为应对宏观经济波动与资金链风险的重要手段，以地产投资收益反哺实业，增强整体实力，支撑实业的进一步发展。房地产投资成为弘信创业工场产业布局的重要一环。

当一系列企业产品成功催生，弘信也为自己找到一个更加精准的身份定位，2010年9月，弘信正式更名，全称由“厦门弘信创业投资股份有限公司”正式变更为“厦门弘信创业工场投资股份有限公司”。

“创业工场”四个字，朴素、简单而响亮。这是弘信多年来创业经验总结的结果。弘信，正式从一家传统意义上的创业投资公司向“制造企业产品”的新型创业孵化平台转变。

在成功孵化了7大产业公司后，弘信创业工场生产产品的速度明显加快了，锐骐电子、品橙网络、弘汉光电、弘宇科电子、弘信绿色系统工程、弘信游艇等创业产品应运而生，创业工场开始进入到规模化生产的新阶段。

创业归宿

“云创业”赢未来

在成功创业后的今天，通过对中国民营企业发展的观察，弘信的创业者们仍不忘追问:以什么方式创业，创业的归宿是什么？最终，他们提出了一个全新的创业模式——“云创业”。这一模式把草根创业者抱团创业的智慧发挥到淋漓尽致。

弘信创业认为，企业的成功是有规律可循的，企业就像产品一样，是一个个要素的集合体，比如资本、社会资源、品牌、战略管理、风险管理、技术、市场、客户等等。然而，草根的创业者们在创业时很多只有一技之长，当企业发展到一定阶段，综合能力不足的瓶颈就暴露出来，极大制约企业发展。基于此，弘信致力于打造一个公共创业平台，把创业所需的共性要素进行集合运作，在股权纽带结合下，与创业团队紧密协作，补足创业企业短板，使他们能聚焦精力在自己所擅长的领域，从而帮助企业抵御风险，提升运营效率，缩短创业进程，更快迈向成功。

在云创业模式下，创业工场通过建立庞大的企业集群获取规模优势，在更大范围内整合资源，帮助创业团队迅速形成自己的核心竞争力，实现高起点创业，轻松创业。

云创业甫一推出，就获得各界热烈反响。以创业带动创新，以创业带动创造，今天的弘信，已经走出厦门，走向全国，在鞍山、漯河、南宁、内江、乐山等地复制一个又一个创业工场，成就更多有志青年的创业梦想。

文/本报记者 宗满意