海翼：发展先进制造业 铸造厦门经济特区新辉煌

   锻炼团队

从一座边防滨海小城，转变为海峡西岸重要中心城市，特区30年的辉煌巨变，是政府、企业、市民这样一个“大团队”倾力打造而成的。

企业的发展也如此，需要一支勇往直前、奋力争先的团队。

海翼人注重培养赛车手个性。 （何松青摄）

我们所处的时代是一个急剧变化、快速转型的时代，这个时代越来越要求团队合作能力。一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用。只有优秀的团队，才能陶冶出集高瞻远瞩与尽心尽职于一身的优秀人才，使一个企业、一个团队朝着更高更远的目标不断迈进。团队的打造，始终是海翼集团强抓的重点工作。海翼集团努力打造三支团队:一是经理人团队。实施高层团队建设及领导力提升工程，通过探索适合集团高层团队建设和人才培养的系统化体系和方法，打造务实、有效的经理人素质能力培养、提升平台，培养海翼经理人精神和团队精神，提升团队的综合素质和整体能力，以卓越领导力推动集团战略规划和经营管理各项目标的达成。目前已建立了领导力素质模型，着手实施行动学习和教练式管理，在实战中提升各级团队及其成员的领导力。二是各类专业人才团队。通过内部培养和外部引进相结合，打造高素质的专业人才队伍。近年来，集团站在行业高度和国际视野引进了一批具备带头人素养的优秀人才。通过搭建平台，重点引进业内拔尖的关键岗位人才，目前已先后有挖掘机、高压油缸等多名高端人才加盟，大大提升了相关团队的整体素质。三是后备人才队伍。以内部培养为主，建立接班人计划、导师制（师傅制）等人才培养模式，重视对“70后”、“80后”的培养，大胆挖掘、提拔、使用企业内部有潜力的年轻人才。要求各级经理人把培养人作为一项重要职责，压担子、多指导，加快人才成长。打造团队，关键是打造团队的一股精神。海翼企业经理人的精神，归结起来就是四句话:认同并融入集团发展战略及企业文化的大局观和事业心，将所在的任何岗位工作当成事业来做；以善于学习并不断提升专业能力作为基础的自信心和意志力，从容迎接挑战，战胜困难；严于律己、包容别人的正气和心胸，带领团队，培养人才，凝聚力量和灵魂；快速抓办到底并达成目标的赛车手个性和工作风格，在很多时候关注细节，取得突破。

与此同时，海翼集团把企业文化建设提升到战略高度来抓，有意识地培育和建设有海翼特色的企业文化。

海翼集团的愿景目标，是要成为全球领先的商用运输设备及相关领域系统解决方案集成商。要实现这一宏伟目标，需要优秀的企业文化作为精神支柱。而优秀的企业文化从来不会自觉地产生，它需要企业管理者长期精心的培育和建设。海翼集团的领导班子和各级经理人团队，是海翼企业文化的倡导者、践行者、传播者，“让海翼文化成为凝聚力量的黏合剂，把员工紧紧地团结在一起；让海翼文化成为催人奋进的号角，把员工的潜在激情和能力激发出来。”

海翼集团的企业个性是“赛车手”。赛车手的个性，就是全力争先，永不言败。目前，海翼集团正通过经理人的率先垂范，把海翼企业文化的精髓渗透到每一个人的血脉中，外化于形，内化于心，营造阳光、积极、向上的文化氛围，打造出一支勇往直前的优秀赛车手团队。