厦门特区30周年：两岸金融中心让资本也"直航"

东南网-海峡导报11月21讯 （记者 曾毓慧/文 黄少毅/图）环岛路会展中心北片区，一片17.35平方公里的地域，这里将成为两岸金融往来的“聚宝盆”——这便是正在兴建中的两岸金融中心。

在两岸金融学者、业者看来：“三十而立”的厦门经济特区，定能借助“天时、地利、人和”三大优势，将这里打造成两岸金融业界交流的商务平台，以吸纳更多两岸金融、保险、风投及上市公司入驻。

眼下，会展北片区正朝着两岸金融高端商务聚集区阔步迈进，而这片兴建中的两岸金融中心，今后，也必定凸显其“聚宝盆”效应。

启动一周后

迎来首批淘金客

2010年6月，国务院正式批准厦门建设两岸区域性金融服务中心，先行先试一些金融领域重大改革措施。

厦门正式启动两岸金融中心建设一周后，由宝来证券投资顾问公司董事长姚彦豪为团长、26位台湾金融精英组成的台湾金融财经海西参访团，成为第一批前来淘金的台湾业者。受访中，参访团透露，此前将参访目的地、合作项目选择在长三角、珠三角、环渤海、中西部，不过，在获悉厦门打造两岸金融中心的特殊利好后，姚彦豪立即敲定来厦行程。

“厦门与新加坡有很多接近的地方，厦门的旅客数量甚至远远超过新加坡，但厦门的GDP却远不及新加坡，为什么？缺就缺在金融。”姚彦豪说。

受访中，姚彦豪似乎非常乐意且多次将厦门与新加坡对比。他说，新加坡的竞争力，主要是金融，欧美很多地方将区域性金融总部选择在新加坡；厦门这样一个有区域性优势的城市，现在选择了一个对的方向，就是要靠金融来突围，不然很可惜。

在厦门的两岸金融中心进入实质性运作后，这次参访团的20多位金融界精英，主要使命是“促进两岸金融合作与交流，共谋两岸区域金融中心建设”，是来为更多的台湾业者“打前站”，以期进一步落实投资项目。

设想已久

开展调研已多年

“厦门探索建立两岸金融合作试验区，可以说是设想由来已久，相关的调研和学术研究开展了很多年。”厦门市金融办一主要官员此前在接受采访时表态。

2002年7月，工行厦门市分行就与台湾彰化银行率先完成海峡两岸50余年来第一次直接通汇业务。2009年9月，已具有台资背景的厦门市商业银行更名为厦门银行，计划3年内发展成为规模增长较快的中型银行，实现区域性市场布局。

除了金融业，厦门引进台资保险法人机构也取得了突破。2008年，厦门建发股份与台湾人寿合资设立的寿险公司——君龙人寿在厦门正式开业，从批准筹建到开业仅用一年时间，可以说搭上了 “直通车”。2009年，厦门保监局又引进台湾富邦金控集团在厦门设立财产保险公司总部。

厦门大学台湾研究中心副主任李非教授非常关注两岸金融中心的进展，他说，对于厦门而言，设立两岸区域性金融服务中心，从整体层面看，首先是两岸经济关系从正常化走向制度化安排的发展需要；从区域层面看，它有利于厦门经济建设的发展。目前，生产制造业与金融业是厦门经济发展的两只羽翼，中心的建立将对厦门的产业结构调整带来深远的影响。

3—5年

即成为两岸“聚宝盆”

今年7月28日，作为两岸金融中心建设主体、总投资10亿元的厦门金融中心大厦顺利完成主体结构工程的施工任务，比原计划提前94天，创下两天一层的新“厦门速度”。

“与硬件相比，关键还是软件配套要跟上。”在两岸金融中心挂牌仪式上，厦门大学台湾研究院经济研究所副所长唐永红说，没有直接的、及时的货币兑换与清算，就必然面临第三方货币汇率波动的经济风险甚至经济损失；另一方面，还因两岸货币无法直接且及时兑换与清算而面临较大的不便利性与较高的交易成本。

就此，唐永红建议，厦门可以建成不受当局管制的离岸金融市场，降低台资金融机构的准入门槛，配以金融活动自由化的特殊政策，促成货币兑换自由、资金流动自由、资金经营自由等。换而言之，今后，两岸企业资金调度好比搭上“直航”，均可在“聚宝盆”自由调度账户，再也无需绕道第三方。

“两岸金融往来，厦门先行先试，这是一个大胆尝试、大胆摸索的过程”，对于兴建中的两岸金融中心，厦门市台商协会荣誉会长曾钦照寄于期待：从现行两岸合作发展局势来看，3—5年之后，两岸金融中心即能发展成为两岸金融业务往来的重要“枢纽”。

亲历者

厦大台湾研究中心副主任 李非

两条路径助推厦台金融融合

就如何实现厦台金融资本融合，厦门大学台湾研究中心副主任李非教授提出“两条路径”思路。

其一，可借鉴上海、武汉、成都的做法，整合厦门的金融法人机构，如厦门银行、厦门国际信托公司、厦门国贸期货公司、厦门新联商业银行以及厦门建发集团等，成立厦门市金融控股公司。台资金融机构，如富邦、君龙人寿等可尝试以某种方式参与厦门金控的组建工作，成为股东之一。

其二，厦门除加强与科技部、证监会的沟通和联系，争取推动火炬高新区成为高新技术企业进入代办股份转让系统的试点园区之外，还可努力为区域内的中小企业打造新的股份、产权转让或融资的平台。

李非教授建议，可借鉴深圳发展区域性非公开科技企业柜台交易市场的成功经验，整合厦门现有产权交易市场，争取由独立的法人事业单位改组为股份制企业，或吸引台湾有经验的金融机构入股或采用交易商主办制，让更多的台资金融机构参与区域内的资源优化配置，同时拓展功能、作用及辐射范围，深化与上海、深圳两地产权交易中心的合作，将厦门逐步打造成区域性的产权交易中心。